【正文】 ，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察； b、做好入 職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計劃； c、做好崗位培訓(xùn)工作，部門主管應(yīng)積極引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設(shè)。本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 三、實施目標(biāo)注意事項： 薪酬體系和管 理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。通過年終優(yōu)秀員工評選與表彰、對部門設(shè)立年度優(yōu)秀獎、周年慶標(biāo)兵及優(yōu)秀員工、年度競聘、晉崗等，以建立內(nèi)部競爭機制。應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 為在 2024 年能更好的做好人力資源工作，保障人力資源管理各 項工作的有效運行，現(xiàn)將 2024年工作總結(jié)如下，并制作 2024年的工作計劃如下。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了 72 項制度信息，初步建立起了中安重工規(guī)章制度體系。 （二）及時做好人力資源信息的上傳下達工作，負責(zé)各人事任免、各類通知、勞動紀(jì)律、重大事項公示等文件與通知的撰寫、報批與下發(fā)工作。為避免給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患， 9 月末重新對各部門崗位職責(zé)進行規(guī)范。 （四）在原來的員工手冊基礎(chǔ)上，對員工手冊部分內(nèi)容進行更新和調(diào)整，目前尚在制作中。 現(xiàn)場招聘主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參加，以保證公司常規(guī)性的人才供給，另外還參加了一些不定期舉辦的招聘洽談會；網(wǎng)絡(luò)招聘主要在新安人才網(wǎng)和機械英才網(wǎng)，定期刷新和 篩選簡歷以招聘各類 人才；鼓勵員工推薦， 2024 年有 9 名員工是我公司內(nèi)部員工推薦的；部分崗位采取了內(nèi)部競聘的方法，通過多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡。 另外，為招聘公司急缺的機加工技術(shù)工人，派人到馬鞍山、濟南、湖州招聘。人力資源部派人現(xiàn)場跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)工作。下面是 對本年度入職人員結(jié)構(gòu)分析報表： 入職人員部門分配表 圖表分析： 年齡和學(xué)歷結(jié) 構(gòu)統(tǒng)計表： 以上數(shù)據(jù)顯示，招錄的人員六成是 35 歲以下的青壯年，約4 成半是大專 。 （二）招聘成果與分析 2024 年度我部門共招聘入職了 213 人，其中管理類崗位 3人，行政類崗位 63 人，技術(shù)類崗位 19 人，技工類 128 人。 2024 年 9 月， 由人資源部牽頭，雇傭外包隊做地錨栓項目。 因此為培養(yǎng)我公司專業(yè)型人才， 2024 年我部門進行了大量的校園招聘工作，組織并接待大專院校師生參觀，除了參加蕪 湖本地的安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院等校園招聘，還聯(lián)系并參與了外地的一些高校的校園招聘：如本省合肥的中國科技大學(xué)、安徽大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)和馬鞍山的安徽工業(yè)大學(xué)，為擴大招聘范圍，去了武漢理工大學(xué)、長沙理工大學(xué)、濟南大學(xué)等外省高校。 （一）招聘活動的實施工作 第 18 頁 共 19 頁 2024 年我部門開展招聘工作的渠道主要有。在崗位職責(zé)界定清楚的前提下，對各部門定崗定編，先從管理部門做起，制定具體崗位職責(zé)和說明書。但是依然存在職 責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。 為規(guī)范公司規(guī)章制度，并進行科學(xué)的管理，人力資源部對各項規(guī)章制度進行了梳理，對每項制度進行審核：是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。人力資源部在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時， 第 16 頁 共 19 頁 不斷加強人力資源管理制度的建設(shè)；積極努力的為公司各部門招募合適的人才；完善薪酬體系，不斷穩(wěn)固公司勞資關(guān)系，妥善處理勞動糾紛；不斷開拓人力資源視野，加強與市、區(qū)勞動機關(guān)和各大人力資源市場的聯(lián)系，準(zhǔn)確有效的把握人力資源動態(tài)和社會保障信息。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 密切關(guān)注與補貼有關(guān)的各項通知、文件，提前著手準(zhǔn)備，盡可能的為我企業(yè)申請到企業(yè)崗位培訓(xùn)補貼及大學(xué)生見習(xí)基地補貼。社會養(yǎng)老保險、住房公積金、加班補貼、全勤獎、員工生日禮金（ 50 元）、中秋及端午節(jié)福利券、春節(jié)、元旦公司全員聚餐會、帶薪 休假、旅游、婚嫁禮金、公司周年慶禮金（每位在職員工）、年終（春節(jié)）慰問金等。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福 第 14 頁 共 19 頁 利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。所以前期工作要做扎實，確定職位工資，要對職位進行評估；需要對