4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人數(shù) 比例 % % 1% 10%%15% ③ 、員工招聘情況： 月份 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 合計(jì) 人數(shù) 1 ④ 、企管離職人數(shù)： 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 合計(jì) 辭職 1 37 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 44 49 33 6 自離 3 6 0 0 0 說(shuō)明。建立招聘管理體制，制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。 **********各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理。 b）、外省生產(chǎn)基地。 四、人員招聘 規(guī)范招聘流程。新招企管人數(shù)為 ***人（包括晉升）。 ③ 、內(nèi)部講師隊(duì)伍。 ④ 、企管轉(zhuǎn)正人數(shù) 347 人、晉升人數(shù) 140 人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。 九、考勤及紀(jì)律 修訂及實(shí)施《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。后續(xù)公司績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主 kpi業(yè)績(jī)考核與行為層面為主 360度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。 xx 年人力資源部工作計(jì)劃 人力資源 swot 分析 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素 優(yōu)勢(shì)（ s） 公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定 擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營(yíng)銷管理隊(duì)伍，營(yíng)銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善。 **政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象，推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌 的創(chuàng)建。開(kāi)拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。 員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到儲(chǔ)備任務(wù)，滿足公司需求（細(xì)則另定）。 ② 、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求 以公司目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。 六、外派人員考核 外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管 理人員，對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下 “ 一條心 ” ，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠(chéng)度；工作業(yè)績(jī)等。 結(jié)束語(yǔ) xx 年人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人、留人等方面來(lái)開(kāi)展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過(guò) 共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。 八、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊(cè)》修訂
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