【正文】 ② 、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負責(zé)人力資源的文員，提升管理水平。 開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點費用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系。 威脅（ t） 同行業(yè)高薪人才爭奪激烈；人才流動頻繁，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠。 ③ 、半年度考核宣導(dǎo)工作不到位，考核結(jié)果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調(diào) 薪相結(jié)合，重視度不夠。 ② 、完成 xx 年期中企管考評，年終企管正在進行中。辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。 c）、總公司職能部門。 b）、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為 ****人。儲備干部訓(xùn)練、組長 /主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進相對較少。 第 10 頁 共 18 頁 ③ 、遵守《勞動法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù) ***次。 人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計分析等 功能無法正常使用，功能單一，對工作造成了極大的困難，浪費了人力，影響了工作效率與工作品質(zhì)。 一、招聘。 ① 、人員儲備計劃及接班人計劃，基礎(chǔ)管理人員從儲備干部中予提升，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才，要求各部門長、廠長、總經(jīng) 第 16 頁 共 18 頁 理列出計劃，有針對性、有目標(biāo)的對在職的，有潛力的人員進行培訓(xùn)，擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系，完善人才梯隊建設(shè)。儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi)，由公司支付。 ② 、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。及時補充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。 總廠工作環(huán)境及住宿條件差。 ① 、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為： 13001500 元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。 ⑤ 、企管培訓(xùn)統(tǒng)計 月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn) 第 8 頁 共 18 頁 課時 1 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ⑥ 、儲備干部訓(xùn)練（開發(fā)） 項目 舉辦批數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 合格數(shù) 總課時數(shù) 備注 數(shù)據(jù) 第八期正在進行，未算在內(nèi) ⑦ 、新人入職訓(xùn)練： 項目 舉辦期數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 課時 備注 數(shù)據(jù) 安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次 第 9 頁 共 18 頁 六、薪酬福利管理 ① 、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。 ④ 、員工主要通過。 第 1 頁 共 18 頁 XX 年公司人力資源部工作總結(jié)及 XX 年工作計劃 xx 年是公司的 **年，也是 **年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為 xx 年全年工作劃上了一個完美的句號。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。儲干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程