4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-08-19 15:31 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束語(yǔ) xx 年人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人、留人等方面來(lái)開(kāi)展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過(guò) 共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。 八、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊(cè)》修訂 ① 、人力資源控制程序已完成， xx 年修訂第三階文件，各模塊體系文件 予建立。 六、外派人員考核 外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管 理人員，對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下 “ 一條心 ” ，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠(chéng)度；工作業(yè)績(jī)等。 五、薪酬福利及績(jī)效考核的完善（留人） ① 、完善績(jī)效考核體系和薪酬體系制定，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福 利水平的增長(zhǎng)，提高勞資雙方的滿意度。 ② 、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求 以公司目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。 二、育人，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 具體參照《 xx 年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn) 行。 員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到儲(chǔ)備任務(wù)，滿足公司需求（細(xì)則另定）。對(duì)于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本。開(kāi)拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。 內(nèi)地城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)工人的需求增加，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。 **政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象，推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌 的創(chuàng)建。 員工薪酬水平總體偏低，對(duì)人才吸引力較低，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性，離職偏高。 xx 年人力資源部工作計(jì)劃 人力資源 swot 分析 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素 優(yōu)勢(shì)（ s） 公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定 擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍，營(yíng)銷(xiāo)模式及網(wǎng)絡(luò)完善。 ② 、培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。后續(xù)公司績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主 kpi業(yè)績(jī)考核與行為層面為主 360度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。 ④ 、 xx 年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對(duì)部分中高管及技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，不適合予精簡(jiǎn)，過(guò)程困難，結(jié)果還行。 九、考勤及紀(jì)律 修訂及實(shí)施《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。 ④ 、車(chē)間管理人員以月考核為主，職能部門(mén)半年考核與 kpi考核相結(jié)合，合 理評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 ④ 、企管轉(zhuǎn)正人數(shù) 347 人、晉升人數(shù) 140 人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。 ③ 、內(nèi)部講師隊(duì)伍。上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于，但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。新招企管人數(shù)為 ***人（包括晉升）。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。 四、人員招聘 規(guī)范招聘流程。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門(mén)人員工作崗位職責(zé)豐富
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