4某年人力資源部工作計(jì)劃優(yōu)秀范文-wenkub.com
2025-08-11 19:10 本頁(yè)面
【正文】 （五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。 三、加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè) （一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。 （二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。 2）、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 績(jī)效評(píng)估 1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。 xx 年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。 （一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理 完善各項(xiàng)規(guī)章制度。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) XX 年人力資
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