4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計劃-在線瀏覽
2025-08-26 15:31本頁面
【正文】 年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就 xx 年人力資源工作總結(jié)及 xx 年計劃擬定如下： xx 年人力資源部工作總結(jié) 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為適應(yīng)集團發(fā)展目標，隨著公司改革 *****落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地。 b）、外省生產(chǎn)基地。 c）、總公司職能部門。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。 根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各 單 第 2 頁 共 18 頁 位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下： a）、 ********與交管部合并。 四、人員招聘 規(guī)范招聘流程。 建立公司全方位招聘渠道： ① 、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。新招企管人數(shù)為 ***人（包括晉升）。辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于，但人力資源成本基本控制在預算內(nèi)。 ② 、參照 xx 年培訓規(guī)劃進行實施，重點集中培訓項目有。 ③ 、內(nèi)部講師隊伍。 ④ 、擬定了公司的培訓課程 體系。儲干培訓課程、主任培訓課程、中高層培訓課程等。 ② 、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待 ***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。 ④ 、企管轉(zhuǎn)正人數(shù) 347 人、晉升人數(shù) 140 人，工資發(fā)放欠準時。 ② 、完成 xx 年期中企管考評，年終企管正在進行中。 ④ 、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與 kpi考核相結(jié)合，合 理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 ② 、接待處理員工爭議 ****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度。 九、考勤及紀律 修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴肅考勤紀律。 ② 、留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面， xx年員工自離人數(shù)為 *****人。 ④ 、 xx 年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術(shù)人員進行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結(jié)果還行。 ② 、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶 來了負面影響，還造成人員流失。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主 kpi業(yè)績考核與行為層面為主 360度管理能力考核相結(jié)合形式進行。 ③ 、半年度考核宣導工作不到位，考核結(jié)果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調(diào) 薪相結(jié)合，重視度不夠。 ② 、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設(shè)置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析。 ④ 、訓練缺乏動力或壓力，培訓與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵機制未掛鉤。 xx 年人力資源部工作計劃 人力資源 swot 分析 第 13 頁 共 18 頁 內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素 優(yōu)勢（ s） 公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑
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