4某年人力資源部工作計(jì)劃優(yōu)秀范文-在線瀏覽
2024-08-21 19:10本頁面
【正文】 面來著手： 1）、加強(qiáng)績效控制。 xx 年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。 中層管理者增加 kri 指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與 xx 年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。 績效評估 1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。 2）、建立績效評估投訴制度。 2）、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 （四）、員工培訓(xùn) 通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避 不必要的勞動(dòng)糾紛。 （二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平
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