4某年度人力資源部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策水平和電算化能力 得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。 （二）抓緊時間，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。 （三）及時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工 第 5 頁 共 10 頁 資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部 領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預(yù)算 按照化學(xué)總部的工作安排，我們對 2024 年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了 2024 年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司 2024 年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工 作業(yè)績有所提升 我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì) （一）培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、 外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司 第 6 頁 共 10 頁 級培訓(xùn) 52 期，外出培訓(xùn) 17 期，新員工入職培訓(xùn) 5 期，培訓(xùn)總課時 42417 小時。 （二）培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。 九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準備試車技術(shù)力量 （一）抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作
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