5篇一：某年度人力資源部工作總結(jié)和某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源規(guī)劃是個很大的概念， 2024年也提出了這個工作， 但是并沒能落實(shí)到位，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作： 在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。 對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面 。 對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。 對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實(shí)際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。 三、完成集團(tuán)人力資源共享 在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部 3 次，于 2024 年1月 9日到深圳總部支援 6人， 1月底支援結(jié)束回公司正常上班。2 月 15 日到深圳總部支援 15 人， 3 月底支援結(jié)束回公司正常上班。 8 月 3 日到深圳總部支援 78 人， 9 月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計支援總?cè)藬?shù)為 99 人。 四、薪酬管理 110 月份共發(fā)放工資應(yīng)發(fā)工資 萬元，其中中層及班子實(shí)發(fā) 萬元；主管以下人員實(shí)發(fā) 第 6 頁 共 11 頁 萬元，人均收入 元。 強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考 核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化，制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫粏T工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。 通過小指標(biāo)激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降低成本增加效率。 穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施 班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。 五、加強(qiáng)人力資源管理，向 ehr 系統(tǒng)發(fā)展 優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實(shí)協(xié)調(diào)的作用。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。 減少了二線非生產(chǎn)人員 38 人，有效的降低了管理成本。 在正能量的正確的引導(dǎo)下，合理的調(diào)整了人力資源管理，今年平均員工流失率為 ％，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo) 10％，爭取完成目標(biāo) 5％）。 六、培訓(xùn)管理 制訂各部門、 9s、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí)。堅(jiān)持月度對各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，今年共組織 第 7 頁 共 11 頁 實(shí)施培訓(xùn) 156 項(xiàng)，培訓(xùn)完成率達(dá)到 100%。同時通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果
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