5企業(yè)年度人力資源部門工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-07 18:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及 自身良好品格的培養(yǎng)。 績(jī)效評(píng)估 1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。 2）、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。 薪酬機(jī)制 1）、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。 2）、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 （三）、人員招聘與配置 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān) 崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。 （四）、員工培訓(xùn) 通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部 2
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