5人力資源部某年度部門工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-07 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核工作在經(jīng)歷了 2024 年一整年的調(diào)整到實(shí)施的重復(fù)過程，在指標(biāo)設(shè)置、計(jì)算公式、考核流程方面均暴露出一些問題， 第 8 頁 共 17 頁 如無法量化、沒有依據(jù)，考核周期不合理等問題 ，部分內(nèi)容已經(jīng)做了相應(yīng)的調(diào)整，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理制度進(jìn)一步完善，績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運(yùn)營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。 繼續(xù)加強(qiáng)績效控制。績效控制的工作現(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有 幫助。 2024 年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。 附件：《各部門負(fù)責(zé)人 kpi 考核體系》 ，考核過程上系統(tǒng)是必經(jīng)之路，也是今年績效考核工作的重點(diǎn)。由于考核方案的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大，涉及的方面較多較細(xì)，參評人員眾多，很多指標(biāo) 均為交叉評定，若繼續(xù)以人為方式進(jìn)行考核，勢必導(dǎo)致效率低下，且出錯(cuò)概率大。本年度，人力資源部將配合總經(jīng)辦，全面整理績效考核管理的電子化需求，并提交研發(fā)中心進(jìn)行 績效考核模塊的開發(fā)。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在第一季度完成。 第 9 頁 共 17 頁 完善員工薪酬體系。結(jié)合 2024 年人員流動(dòng)率分析及一整年的調(diào)薪情況，從外部環(huán)境分析、內(nèi)部診斷兩方面結(jié)合，針對今年結(jié)構(gòu)化調(diào)薪、績效調(diào)薪、晉升調(diào)薪等方面從人力資源角度進(jìn)行規(guī)劃，指導(dǎo)部門進(jìn)行年度調(diào)薪，確保薪酬具有一定競爭力，將是今年薪酬體系建設(shè)的重點(diǎn)工作。附件：《職位體系規(guī)劃表》 ： ，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。今年是公司大力發(fā)展的一年，而發(fā)展的根本是人員，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工 的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率，將是 2024 年團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的目標(biāo)。 。為了幫助解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題，防患于未然，建立員工內(nèi)部的溝通渠道，提高員工對公司的信任度，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感可采取以下方式方法。 、晉升、離職、心態(tài)動(dòng)蕩時(shí)，可通過電話溝通或預(yù)約時(shí)間面談的溝通方式。 ，進(jìn)而關(guān)心了解員工的真正需求。 的形式進(jìn)行了解員工的想法，總經(jīng)理特別日安排總經(jīng)理和轉(zhuǎn)正人員面談，主要提出工作過程中遇到 第 10 頁 共 17 頁 的問題，和好想建議，一方面增進(jìn)總經(jīng)理 和員工的距離，一方面及時(shí)了解到公司存在的問題和得到合理的建議。員工懇談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在 2024 年，擬定一個(gè)季度安排開展一次，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。 ，豐富員工的 業(yè)余生活。為了提升對公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。明年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。首先公司已安排好體育活動(dòng)場地，可以組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和體育比賽，例如：籃球賽、羽毛球賽等，加強(qiáng)員工的體育鍛煉的同時(shí)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)精神；其次就是半年舉辦一次文娛活動(dòng)，例如看電影、登山等等。盡量從這些方面去滿足員工的需求點(diǎn)，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的?；顒?dòng)產(chǎn)生的圖片及影響資料及時(shí)交至總經(jīng)辦登入公司內(nèi)網(wǎng)，方便所有員工查閱。 北京 **科技有限公司人力資源部 2024110 《公司人事行政制度匯編》 .doc 第二篇：人力資源部門工作計(jì)劃 2024 年工作計(jì)劃 第 11 頁 共 17 頁 轉(zhuǎn)眼之間我們即將迎來新的一年，在即將過去的這一年里，在我來到這個(gè)崗位之后，先后接觸了員工培訓(xùn)、威達(dá)報(bào)的編輯、文體活動(dòng)開展、三體系及工會(huì)的相關(guān)工作。介于這段時(shí)間對先現(xiàn)在工作的接觸，我對 2024 年的工作有下面一些計(jì)劃。
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