【文章內容簡介】 材、 禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網絡監(jiān)控等）， 2024年辦公費用預計在 2024年基礎上下降 30%，即：55萬 = 萬元。 2024 年需要達到遞減辦公成本控制的目標，人力資源部計劃從以下方面著手控制： 。目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格、質量等方面沒有進行合理的控制和比較。 2024 年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對，尋求最佳性價比的物品。 第 10 頁 共 21 頁 料流程。目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。 2024 年將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。 年勞保用品發(fā)生費用約 30000 元左右， 2024 年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。（此項檢查工作將列入 2024 年安全生產標準化工作內容之一） 。 2024 年規(guī)范公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化、規(guī)范化。 。目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排 公務用餐等情況， 2024 年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格 第 11 頁 共 21 頁 要求整改 。要求飯?zhí)帽Ｙ|保量供應飯菜，如出現異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤 。2024年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結算相關費用。2024年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為 55000元， 2024年計劃在此基礎上減少 30%。 。目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經批準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。 2024年計劃對宿舍安裝智能門禁系 統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經許可私占用宿舍的員工，除進行經濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數量，從而降低風險和管理成本。 八、安全管理 。八級以上傷殘事故為 0。 33起，相比 2024年 39起減少了 6 起。基本上無太大改善，其中洪梅良 工亡為重大事件，其余為輕微工傷。 2024 年將繼續(xù)對安全生產工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調崗、待崗、勸 第 12 頁 共 21 頁 離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。 年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現在隨意動用、損壞消防設施的現象。對于隨意動用者嚴懲不怠。 ，按照 XX市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性通過三 級安全生產標準化達標工作。 ， 2024 年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經濟處罰或調崗處理。 年 12 月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結果不合格者，視實際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。 。 2024 年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。 2024 年將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進行替 換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實到位，但在工資成本上高于公司現在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。 ，以確保各 第 13 頁 共 21 頁 類異常事件發(fā)生時快速反應。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)， 2024年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。（已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復） 、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進 出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。（已咨詢方案） 九、后序 繼往開來，公司人力資源部門的現狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，