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正文內(nèi)容

5人力資源部年度工作計劃書范本(編輯修改稿)

2024-09-07 18:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是明年培訓工作的重點,也是提升管理水平的途徑和方法, 2024 年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,對 中、基層管理人員進行培訓。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外,將結合外部市場選擇相應的管理課程,選派相應的管理人員參加外部培訓。 :業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點,根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀,計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓:一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓,以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等 。二是選擇外部合適的銷售類培訓課程,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓,或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。 年度培 訓計劃見下表 年度培訓費用預算見下表 ,公司為調(diào)動員工參加的積 第 5 頁 共 8 頁 極性,為所有參加人員提供就餐,長時間如此運作下來,造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),認為培訓時公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在 2024年將此種局面打破,不再給參訓人員提供就餐,充分給員工灌輸一種思想:培訓是一種永久的福利。 五、薪酬和績效工作 ,目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設, 從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因,因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,只適合小范圍逐步實施。 。以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。 、工段為單位實施薪酬績效改革,方式為。選擇科室或工段,對職位進行評估,確定職位工資,確定技能工資,根據(jù)職位特點制訂績效考核 標準,確定績效工資,結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,確定最
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