5人力資源部年度工作計(jì)劃書(shū)范本-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 18:27本頁(yè)面
【正文】 五、薪酬和績(jī)效工作 ，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)， 從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。 年度培 訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表 ，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。 ：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等 。中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法， 2024 年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì) 中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí) 給予學(xué) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。約 110000 元左右。 年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（我司與浙江人才 網(wǎng)的合作至 2024 年3 月份止） ，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 老員工介紹、本地招聘為主。 ，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。 配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化
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