5人力資源部年度工作計(jì)劃書范本-wenkub.com
2024-09-07 18:27 本頁面
【正文】 針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。 人力資源部 2024 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置 。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽。 ，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。 年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的 8%以下 六、員工關(guān)系管理 為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動率。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 。 四、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們 2024 年重點(diǎn)考慮的問題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果： 新員工培訓(xùn)。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合 XX 省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。 三、招聘工作 年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。 二、人力資源總配置 第 2 頁 共 8 頁 年公司總體組織
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