5人力資源部某年度工作計劃書(編輯修改稿)
2024-09-07 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 報刊招聘暫不做具體時間安排，獵頭、熟人 推薦暫不列入時間安排。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊伍建設(shè)，從而對酒店的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系。 人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店 xx 年度的重 第 6 頁 共 12 頁 要目標(biāo)之一。本著對內(nèi)體現(xiàn) 公平性，對外具有競爭力的原則，人力資源部將在 xx 度的完成酒店的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合酒店組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交酒店薪酬設(shè)計草案。即酒店員工薪資等級（目前建議為五等 20 級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案 。 人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、酒店現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《酒店薪資等級表》，報請 各部門經(jīng)理審議修改后，呈報酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審核通過 。 完成《酒店薪酬管理制度》并報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理通過。 五、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè) 的忠誠度、榮譽感等問題。人 第 7 頁 共 12 頁 力資源部在 xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保酒店內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 計劃設(shè)立福利項目。加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿 2 以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、店慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 計劃制訂激勵政策。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立 年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。 人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工
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