5篇一：某年度人力資源部工作總結(jié)和某年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 并將其切實建立起來。 四、薪酬管理 110 月份共發(fā)放工資應(yīng)發(fā)工資 萬元，其中中層及班子實發(fā) 萬元；主管以下人員實發(fā) 第 6 頁 共 11 頁 萬元，人均收入 元。 六、培訓管理 制訂各部門、 9s、歐標專業(yè)培訓計劃、強抓培訓落實。 九、豐富員工生活， 加強企業(yè)文化建設(shè) 工會、黨支部共同開展各種活動、三八節(jié)發(fā)放禮品等，在多種方式的活動中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外 第 8 頁 共 11 頁 形象。 二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。 篇三：人力資源部 2024 年度工作計劃 word 版本，下載后可修改打印 第一部分總體目標 一、總體目標 根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作： 在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機關(guān)各部門及各下屬分公司嚴格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標時，應(yīng)本著循序漸進的原則進行。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司 未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。探索并繼續(xù)推行活化員工隊伍， 第 9 頁 共 11 頁 營造競爭環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。 后勤設(shè)施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。 每周不定時的組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，文明辦公水平大幅提升。 五、加強人力資源管理，向 ehr 系統(tǒng)發(fā)展 優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實協(xié)調(diào)的作用。 對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。 2024 年開展的主要工作 一、勞動用工情況 勞動用工管理 2024
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