5篇一：某年度人力資源部工作總結(jié)和某年工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-11 02 本頁面
【正文】 2024 年 112 月份期初用工 338 人，期末（ 11 月底）用工338 人，較年初減少 60 人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動(dòng)組合模式，大力推進(jìn)實(shí)行多勞多得。通過多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項(xiàng)新的政策的實(shí)施，人力資源部本年度成功申請(qǐng)了 50 萬元的 “ 穩(wěn)崗補(bǔ)助 “ 津貼?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證，后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門。這樣的會(huì)議管理形式，逐步規(guī)范了 第 3 頁 共 11 頁 部門間的各項(xiàng)工作。 2024年部門積極開展了人事部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周按照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)。由年初的 7 人調(diào)整到現(xiàn)在的 3 人，較 大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。 2024 年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的 有計(jì)劃、有步驟的開展人力資源管理各項(xiàng)工作。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對(duì)人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績(jī)效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn)，做了一系列基礎(chǔ)工作。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力?；?dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 2024 年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細(xì)節(jié)更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán)。 （二）制度體系建設(shè) 為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運(yùn)作， 2024 年人力資源部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理，對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。 招聘離職管理 招聘 23 人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦 1 人，財(cái)務(wù)管理中心 3人，底盤車間 1 人，焊裝車間 2 人，技術(shù)中心 5 人，客戶服務(wù)中心 1 人，品質(zhì)控制中心 1 人，配套采購(gòu)中心 1 人，行政中心 3 人，營(yíng)銷中心 4 人，總裝車間 1 人。主要有以下工作： 在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。 三、完成集團(tuán)人力資源共享 在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部 3 次，于 2024 年1月 9日到深圳總部支援 6人， 1月底支援結(jié)束回公司正常上班。 強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考 核體系進(jìn)行逐層分
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