5篇一：某年度人力資源部工作總結(jié)和某年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 年 112 月份期初用工 338 人，期末（ 11 月底）用工338 人，較年初減少 60 人，通過(guò)積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動(dòng)組合模式，大力推進(jìn)實(shí)行多勞多得?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證，后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門。 2024年部門積極開(kāi)展了人事部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周按照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)。 2024 年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的 有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作。隨著公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對(duì)人力資源體系無(wú)論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。 2024 年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 （二）制度體系建設(shè) 為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運(yùn)作， 2024 年人力資源部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理，對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。主要有以下工作： 在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。 強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考 核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化，制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫粏T工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù)。堅(jiān)持月度對(duì)各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，今年共組織 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 實(shí)施培訓(xùn) 156 項(xiàng)，培訓(xùn)完成率達(dá)到 100%。 修訂完善宣傳管理辦法，對(duì)公司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。重點(diǎn)做好管理人員周工作計(jì)劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時(shí)加大日常工作督查督辦。 完成日常人事招聘與配臵； 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度； 充分考慮員工福利，每月按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法利益。如果簡(jiǎn)單追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。 二、具體實(shí)施方案： 確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編；（已完成） 各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會(huì)議討論確定，報(bào) 。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。 2024 年存在主要問(wèn)題 督辦職能發(fā)揮不夠。 七、行政管控
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