5篇一：某年度公司人事部工作總結及某年工作計劃(完整版)
【正文】 翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。 第 3 頁 共 5 頁 在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 ?，F招聘途徑主要為網絡招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網絡招聘主要是以趕 集網，前程無憂網為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘 第 2 頁 共 5 頁 效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。從而提高績效考核的權威性、有效性。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。同時注重可行性和實操性。 加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。 做
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