【正文】 2024 年人力資源部對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理，對每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。 2024 年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的 有計(jì)劃、有步驟的開展人力資源管理各項(xiàng)工作?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。 對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實(shí)際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。 每周不定時的組織對各部門進(jìn)行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，文明辦公水平大幅提升。探索并繼續(xù)推行活化員工隊(duì)伍， 第 9 頁 共 11 頁 營造競爭環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。 六、培訓(xùn)管理 制訂各部門、 9s、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí)。今年繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。這樣的會議管理形式，逐步規(guī)范了 第 3 頁 共 11 頁 部門間的各項(xiàng)工作。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年?；拥呐嘤?xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 招聘離職管理 招聘 23 人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦 1 人，財務(wù)管理中心 3人，底盤車間 1 人，焊裝車間 2 人，技術(shù)中心 5 人，客戶服務(wù)中心 1 人，品質(zhì)控制中心 1 人，配套采購中心 1 人，行政中心 3 人，營銷中心 4 人，總裝車間 1 人。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。 安全工作沒有獨(dú)立部門沒有專人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 第 11 頁 共 11 頁 鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階。 在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。 8 月 3 日到深圳總部支援 78 人， 9 月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計(jì)支援總?cè)藬?shù)為 99 人。必要時由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性?，F(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?2024 年的