5篇一：某年度人力資源部工作總結(jié)和某年工作計劃(更新版)
【正文】 加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求各部門管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗 證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。 穩(wěn)步推進實施 班子、中層目標責任制。 對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出整體規(guī)劃圖。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了 90 項制度信息（其中 2024 年最新編寫了 11 第 4 頁 共 11 頁 篇二：人力資源 2024 年工作總結(jié)，人力資源 2024 年計劃 人力資源 2024 年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務(wù)，從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認真履行總經(jīng)辦部門工作職責。積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細節(jié)用文字的形式描述清楚。 內(nèi)部培訓。為 2024 年 “ 挑戰(zhàn)與機遇 ” 下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ)。 2024 年是 ****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在招聘與配臵、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。 2024 年我們將根據(jù)實際的生產(chǎn)需要， 更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。 流程建設(shè)。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定 新增制度建議報告和制定時間表。 對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面 。 通過小指標激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標，降低成本增加效率。同時通過對二級部門的培訓組織指導，創(chuàng)新培訓形式，提高培訓效果，營造良好的學習氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速 成長。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。 三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達到 “ 員工滿意食堂 ” 的水平，推進員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。 在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進企業(yè)的績效考評 第 10 頁 共 11 頁 辦法，實現(xiàn)績 效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 人力資源工作對我們這 樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1