人力資源部某年度工作總結及下年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 08:52 本頁面
【文章內容簡介】 如銷售工程師、項目經理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。人員到崗情況部門總經辦行政事物部人力資源部財務部質控部設計部銷售部工程部物流部總師辦生產部車間臨時工合計計劃人數(shù)1012X922131811X9202X0382實際人數(shù)812310211X101XX7192X626X0X招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)X1job網(wǎng)N/A 99X中華英才網(wǎng)3X00元/年6723建筑英才網(wǎng)免費6 中華****論壇網(wǎng)免費111國展招聘會1680元/場202甘家口建筑行業(yè)招聘會1200元/八場232通州人才招聘會100元/場32校園招聘會年初 8雍和宮人才300元/場7 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會1X0元/四場3 中、高級招技工招聘會300元16X首都人才網(wǎng)免費2 天下人才網(wǎng)免費11其他免費9082分析圖如下：人員分析1）男女情況：性別男女人數(shù)3XXX12）學歷情況學歷博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他人數(shù)1X36X688X1761X06學歷分析圖3）人員來源分析：戶口安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數(shù)X70993X8132081X11戶口遼寧省內蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù)811X89X1212117（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合但是經過調查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。第二章200X年工作規(guī)劃 經過一年的震蕩磨合，自200X年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。在薪資管理方面，分步進行改革一方面通過股權變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進行所有權的改制，實施股權分配、內部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據(jù)公司明年經營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。比如，為了調動中層經營者的積極性，公司實行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標情況發(fā)放；針對銷售人員，根據(jù)部門承包經營指標，實行銷售獎勵提成制；公司絕大部分員工采用崗級點薪制，按照崗位基薪、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放?？冃Э己诵枰獜娀杲K的綜合考核，考核不走形式，不走過場，關注考核結果?？梢栽囆小翱偨浝硖貏e獎”，予以重獎。連續(xù)兩年評為企業(yè)先進，則予以提前晉級。而對于業(yè)績不佳者，則強行“末位淘汰制”。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹鳎⒅卦诎l(fā)展的績效考評體系。建立員工招聘渠道200X年公司各部門人員已基本到位，200X年公司側重招聘中、高層專業(yè)技術人員，由于北京市場的專業(yè)技術工人流動性不強，我部對東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調查，資料如下：a)鞍山根據(jù)鞍山勞動力市場200X年3季度調查表，進入勞動力市場進行
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