5篇一：人力資源部某年度工作總結(jié)及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各類人才提供更好的工作和生活環(huán)境。 六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊伍 為了切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實施 “ 以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位 ” 培訓工作原則，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習、基本技能訓練，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個新的水平。 實施管理、技術(shù)人員培訓 一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展《愛崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設(shè)》等培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展《運用 excel 提升管理效率》、《 設(shè)備管理培訓》、《經(jīng)濟師繼續(xù)教育》、《卓越績效改版培訓》等培訓； 第 9 頁 共 19 頁 以開拓他們的視野的《營銷知識》等經(jīng)營管理理念培訓。 二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級的開展了《機械設(shè)計與制造系列基礎(chǔ)國家標準》、《振動故障測試分析及診斷技術(shù)》、《承壓設(shè)備焊接工藝評定》等知識的應(yīng)用培訓。 管理、技術(shù)人員培訓共舉辦了 70 多期，培訓 400 多人。 加強技能操作人員的基本技能訓練。 1）專業(yè)培訓教材編制 篇二： 2024 年人力資源部工作計劃 2024 年人力資源部工作計劃 2024 年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為： 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員； 制定員工培訓計劃，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標準； 做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進行； 進一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考 核制度，真實客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平； 根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工 第 10 頁 共 19 頁 各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。 一、人才招聘 人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運行，是人力資源部的一項首要任務(wù)，因此， 2024 年度的工作重點，首先就是要做好人才招聘工作。 制定招聘計劃 了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計劃。 （ 1）主管以 上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主； （ 2）一般員工。由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學校就業(yè)指導中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘。 做好招聘工作 制定好招聘計劃后，就要開始落實招聘工作。 （ 1）內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導提名，根據(jù)個人意愿，人力資源部組織進行調(diào)查，了解被提名人員的工作水平，個人能力及各方面的素質(zhì)，結(jié)合其各年度考評 情況，報公司領(lǐng)導批示，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職，進入新崗位試用 第 11 頁 共 19 頁 期； （ 2）招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作； （ 3）招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術(shù)有能力的人才； （ 4）其他途徑。公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告（主要招收普工、工勤人員、司機等），職業(yè)介紹所等。 對于急聘人員，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗，可在一個月內(nèi)到崗 的社會人士，對于儲備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下： 二、員工培訓 對于新招進來的員工，依照慣例進行崗前培訓。根據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓計劃。培訓內(nèi)容包括： （ 1）介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻； （ 2）介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理； （ 3）介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系 統(tǒng)，各部門之間的 第 12 頁 共 19 頁 服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制； （ 4）業(yè)務(wù)培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作； （ 5）介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識； （ 6）介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提 高他們的安全意識； （ 7）企業(yè)的文化、價值
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