5篇一：人力資源部某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 務量相對較小。分公司人力資源部采用的招聘渠道主要有：網絡（廊坊熱線）、報刊（消費廣場）以及集團各級人力資源部人才信息共享平臺、員工推薦，在廊坊熱線人才招聘板塊長期發(fā)布招聘信息 ；與消費廣場進行合作，本年度在該報紙發(fā)布人才招聘信息共 2 次。通過上述招聘渠道，2024 年度截至目前經面試和復試合格后錄用的員工包括：總工程師 1 名；總經理辦公室主任 1 人；工地代表 2 人，其中文安錦繡家園項目 1 人，君蘭苑 項目 1 人；銷售代表 3 人，其中君蘭苑項目 2 人，文安項目1 人；工程部預算員 1 人；營銷中心平面設計專員 1 人、綜合服務專員 1 人；市場部市場專員 2 人。 。為了提高人才甄選過程中對應聘者素質的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統一和甄選質量的提升，根據控股公司《關于 組織編寫 “ 人才測評試題 ” 的通知》要求，公司人力資源部自 6 月初按步驟組織編寫了 “ 人才測評試 第 9 頁 共 18 頁 題 ” ，作為人員甄選的重要工具，由于公司在 “ 人才測評試題 ”編寫后尚未出現招聘需求，故此項工具尚未得到應用。 。 2024 年度截至目前招聘到崗（含調入人員）關鍵人員 15 人，分別是總工辦總工程師懷志斌，總經理辦公室主任鄔忠仕，市場部市場專員唐傳志、高堰，營銷中心平面設計專員武英杰，君蘭苑工地代表亢長剛，工程部預算員宋金梅，君蘭苑銷售代表丁艷，人力資源部負責人張麗霞，營銷中心負責人宋景欣，財務部 會計安亞萍，應屆畢業(yè)生石娜娜（ 10月份調入滄州公司）王曉亮、顧佳寧、王哲；離職員工人數為21 人，其中關鍵人員 8 人，分別是人事行政辦公室主任楊華、營銷中心策劃專員屈運旺，工程部核算員韓瑞環(huán)、孔杰，君蘭苑工地代表馬玉良，文安工地代表尚金玉，財務部會計主管何勇鵬、會計王良成。截至 12 月 22 日關鍵人員流失率為 %。 。 2024 年度廊分公司向公司輸送了一名高級管理人員王建新，現任常州公司總經理，曾任長沙公司總經理。為公司高級人才培養(yǎng)和輸送做出了貢獻。 二、績效管理 。公司人力資源部在年初根據分公司 08年度的經營計劃和分公司經理 08年度業(yè)績責任書中的指標分解制定了分公司各部門經理級以上人員 08 年度的業(yè)績責任書，經充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工 第 10 頁 共 18 頁 作。同時人力資源部在平時的工作 中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證。 。公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細則》基礎上做了進一步細化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板， 進而保證考核工具應用的實效性。 。公司人力資源部在 08 年度按照公司的制度要求組織員工轉正、提名任命考核，做到考核資料完整。共完成轉正考核 23 項，社會招聘試用轉正考核 18 項：分別為君蘭苑工地代表魏志遠、亢長剛，銷售代表丁艷、劉紅娟，市場部市場專員唐傳志、高堰，工程部造價主管趙玉敏、預算員宋金梅，辦公室主任鄔忠仕、行政專員韓爽，營銷中心綜合服務專員焦陽、平面設計專員武英杰，文安工地代表李剛，總工辦總工程師懷志斌；應屆畢業(yè)生試用期轉培養(yǎng)期考核 4 項，分別是財務部會計石娜娜、王曉亮，君蘭苑工地代 表顧佳寧、文安工地代表王哲；提名考核5 項：分別為工程部經理張立國，君蘭苑項目經理（原香河項目經理）翟學剛，總工辦專業(yè)工程師（原君蘭苑項目經理）王峰；君蘭苑銷售主管武永會，文安銷售主管劉娟。 。公司人力資源部每季度定期組織副總經理季度述職（于總經理述職前），為總經理與副總經理溝通搭建平臺。 第 11 頁 共 18 頁 。公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎上，今年結合總公司要求針對考核方案做出了相應調整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權重的關鍵指標考核、能力態(tài)度考核及部門 /項目負責人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。 三、薪酬管理 。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調查和數據測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺。 。公司現行的薪酬制度是 03 版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行，僅存在一名員工為談判薪酬。試用期薪資已做 出相應調整，執(zhí)行轉正后全額工資的 80%。 。 08年度公司人力資源部按照總公司要求，分別于 1 月份和 7 月份進行兩次薪資調整，總經理
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