5篇一：人力資源某年工作總結，人力資源某年計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 舍硬件設施，優(yōu)化員工住宿條件。 七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階。 篇二： 2024 年人力資源規(guī)劃 2024 年度人力資源工作計劃 一、總體目標 通過人力資源規(guī)劃，結合公司現(xiàn)狀，全面、系統(tǒng)、循序漸進地開展人力資源工作；完善企業(yè) 招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系及企業(yè)文化等工作流程。以達到優(yōu)化組織架構，識別并加強關鍵流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及決策成本，最終實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的共贏。 二、具體實施 （一）優(yōu)化公司組織架構 計劃 2024 年 1 月梳理公司組織架構及設定各部門職能： 根據(jù)企業(yè)年度經營計劃，完善業(yè)務流程，并根據(jù)業(yè)務流程合理調整公司組織架構，合理降低管理成本，強化部門專業(yè)職能；形成《公司組織架構圖》。 根據(jù)公司組織架構合理規(guī)范公司管理層級，梳理公司主 第 7 頁 共 14 頁 要 領導的工作職責及主管部門；形成《關于公司主要領導職責分工的決定》。 根據(jù)公司組織架構及各部門原工作職責設定公司部門職能，明確各部門主要工作職責；形成《關于發(fā)布各部門職能的決定》。 （二）設定部門人員編制及崗位職責 計劃 2024年 2月梳理公司定崗定編計劃及部門崗位職責： 根據(jù) 2024年公司原有職工配置及 2024年公司年度經營計劃，核定各部門職位編制及定員數(shù)量；形成《 2024 年度崗位定崗定編計劃》。 根據(jù)崗位定崗定編計劃及部門職能，明晰各部門職位職責 及權利，明確 各職位的工作目標、素質能力要求和工作內容等，制定各部門各崗位職位說明書；形成《關于發(fā)布 2024 年度職位說明書的決定》。 （三）招聘配置規(guī)劃 制定《員工招聘錄用管理辦法》，規(guī)范員工入職流程。 每年 1 月份開展各部門年度人員需求訪談，由各部門負責人根據(jù)年度經營目標制定本部門的《部門年度人員需求計劃表》，行政人事部負責匯總、制定公司《年度人員配置計劃編制表》，提交公司總經理審批后按計劃執(zhí)行； 第 8 頁 共 14 頁 計劃外人員需求制定。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要產生新的人員需求或因計劃內需求調整時，各部門應填寫《計劃外人員需求申請表》，報主管領導審核、公司領導審批后，提交行政人事部執(zhí)行。 采取各種管理措施，嚴把用人關，有效提升招聘質量，并加強員工入職培訓及試用期管理，有效提高員工留用率。 （四）培訓管理規(guī)劃： 制定《培訓管理制度》，規(guī)范培訓管理流程。 有效落實公司培訓計劃，加強部門級專業(yè)技能培訓管理： （ 1） 2024 年 2 月，根據(jù)公司各部門培訓需求，制定公司各級培訓工作計劃，有計劃、有步驟的為公司發(fā)展提供人力資源支持 。 （ 2）新員工入職培訓每半月一次，培訓內容為。公司介紹、企業(yè)文化、人力資源管理標準、行為規(guī)范、各項管理制度、交通安全、生產安全、消防安全等。 （ 3）協(xié)助各部門開展部門級培訓工作，重點關注崗位專業(yè)技能提升類， 2024 年計劃在 3 月份完成各部門 2024 年度培訓計劃的制定，并根據(jù)業(yè)務需要，協(xié)助各部門開展外派培訓等具體工
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