5篇一：人力資源某年工作總結，人力資源某年計劃-wenkub
2024-09-11 01 本頁面
【正文】 生活，加強企業(yè)文化建設 工會、黨支部共同開展各種活動、三八節(jié)發(fā)放禮品等， 第 5 頁 共 14 頁 在多種方式的活動中宣傳了公司生產經營形勢，展示了公司對外形象。 每周不定時的組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，文明辦公水平大幅提升。 六、培訓管理 制訂各部門、 9s、歐標專業(yè)培訓計劃、強抓培訓落實。 五、加強人力資源管理，向 ehr 系統(tǒng)發(fā)展 優(yōu)化公司總經辦組織結構，調整了原組織結構不合理的情況，提高了總經辦在公司權威，良好的起到總經辦監(jiān)督、檢查、落實協(xié)調的作用。 四、薪酬管理 110 月份共發(fā)放工資應發(fā)工資 萬元，其中中 第 3 頁 共 14 頁 層及班子實發(fā) 萬元；主管以下人員實發(fā) 萬元，人均收入 元。 對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。今年繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。 2024 年開展的主要工作 一、勞動用工情況 勞動用工管理 2024 年 112 月份期初用工 338 人，期末（ 11 月底）用工338 人，較年初減少 60 人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進實行多勞多得。 招聘離職管理 招聘 23 人，部門人數(shù)人別是總經辦 1 人，財務管理中心 3人，底盤車間 1 人，焊裝車間 2 人，技術中心 5 人，客戶服務中心 1 人，品質控制中心 1 人，配套采購中心 1 人，行政中心 3 人，營銷中心 4 人，總裝車間 1 人。主要有以下工作： 在集團戰(zhàn)略的指導下調整制作人力資源架構圖。 三、完成集團人力資源共享 在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部 3 次，于 2024 年1月 9日到深圳總部支援 6人， 1月底支援結束回公司正常上班。 強化制度建設，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考 核體系進行逐層分解、細化，制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關注公司生產經營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。 在總經理的領導下對班子成員進行了優(yōu)化，促進了公司正常發(fā)展。堅持 第 4 頁 共 14 頁 月度對各部門、專業(yè)培訓檢查，提高培訓的兌現(xiàn)率，今年共組織實施培訓 156 項，培訓完成率達到 100%。 八、加強后勤建設，提高后勤服務水平 在加強后勤管理和監(jiān)督下，固化了 “ 財務監(jiān)稱，行政查價 ” 的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質量，員工伙食得到不斷提高。 修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調整。 安全工作沒有獨立部門沒有專人負責，成在較大安全管理責任。重點做好管理人員周工作計劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時加大日常工作督查督辦。 五、強化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責，繼續(xù)加強各項檢查和會議事項落實的事情。以達到優(yōu)化組織架構，識別并加強關鍵流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及決策成本，最終實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的共贏。 （二）設定部門人員編制及崗位職責
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