5篇一：人力資源某年工作總結(jié)，人力資源某年計劃-資料下載頁
2025-09-02 01:02本頁面
【正文】 作計劃、工作目標進行考核；職能部門崗位依據(jù)職位說明書進行考核。 盈利部門以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作為出發(fā)點， 由部門為主導，人力、行政、財務等職能部門監(jiān)督配合，對年度目標進行層層分解，細分至具體崗位具體人員。所有人員簽訂目標責任書，以目標達成率作為考核重點。 建立部門責任機制，做到部門參與制訂考核標準，以部門內(nèi)各崗位的重點工作目標及薄弱環(huán)節(jié)為關(guān)鍵指標展開考核，如銷售部以銷售額、客戶開發(fā)、回款率等，生產(chǎn)部門以產(chǎn)值、成本、安全等。 以考核效果評估為重點，對考核形式、考核項目、考核 第 12 頁 共 14 頁 結(jié)果反饋與改進情況進行分析和跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 二、做好培訓工作，使其具有針對性和實用性。 根據(jù)部門實際情況，各部門負責人與部門員工進行交流溝通，確定部門培訓需求，如：培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓人員、培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，確定培訓計劃并牽頭實施。 實施培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結(jié)束后的測試成績，第三個評估層次為 實際工作中的運用程度。 由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行 “ 幫、傳、帶 ” 培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。 三、制訂招聘計劃，及時滿足崗位需求。 根據(jù)據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標及各部門實際需求，合理的制訂招聘計劃，按輕重緩急，盡可能以少的人力成本滿足公司運營需求，做到人盡其用。 第 13 頁 共 14 頁 人員補充以網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部提拔和員工推薦四種方式進行，車間人員招聘以網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會為主，技術(shù)人員及中層管理人員以網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部提拔方 式為主，所有崗位鼓勵員工推薦，按公司原有制度，核心管理人員、核心技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人給予推薦獎勵。 四、規(guī)范人事制度流程、強調(diào)用工安全，規(guī)避用工風險。 依據(jù)《勞動合同法》，根據(jù)公司實際用工情況，對勞動合同、人事制度等相關(guān)條款進行修改，使其更能具有合法性和可執(zhí)行性。 與生產(chǎn)部共同規(guī)范操作流程，及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全隱患問題，督促落實整改措施，并限期解決。 建立安全生產(chǎn)責任制，部門負責人為部門安全生產(chǎn)工作的第一責任人，承擔安全事故連帶責任。 五、其它 建立和完善薪酬福利體系。依據(jù)公司行業(yè)特點，制定和規(guī)范各部門崗位薪酬、福利制度，為人員招聘、留用、績效考核、晉升、人工成本控制提供依據(jù)。 開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作。 建設企業(yè)文化墻，塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)風采。 綜上所述，人力資源工作在 2024 年結(jié)束， 2024 年即將到來之際，只有結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，不斷地學習與提升，才能為企業(yè) 第 14 頁 共 14 頁 的運營和發(fā)展提供更大的助力。 人力資源部：孫霞 2024 年 11 月 30 日
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