5企業(yè)人力資源個人總結(jié)-人力資源個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-06 21:24本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。 （ 2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在 第 10 頁 共 12 頁 職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（存儲備用），平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后 及時歸于離職人員檔案 。應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選 。對員工檔案按部門項目進行分類歸檔 。同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。 （ 3）按照保密、規(guī)范化原則， 2024 年 6 月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止 2024年 11月，累計支付員工薪資 2434406元，其中本部職能部門 121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 109227 元（ 2024 年 4月至 2024 年 11 月）。 （ 4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。 （ 5）及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。 二、存在的不足及改進措施 （一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。 （二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到 第 11 頁 共 12 頁 有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。 （三）留人方面。由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面， 2024 年各類離職人數(shù) 74 人（管理人員 11 人，操作層人員 63 人），其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。 （四）績效考核和員工培訓(xùn)方面。人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作。 （五）人力資源專 業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 （六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。 看過企業(yè)人力資源個人總結(jié)的人還看了： 3 篇 3 篇 年人力資源部個人工 作總結(jié) 第 12 頁 共 12 頁
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