【正文】 63 人，新增推選 53 人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù) 418 人，有效滿足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求。 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量 根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。職工共分流 169 人，其中退休 87，淘汰等原因離職的人員共有 82 人，實(shí)現(xiàn) “ 人數(shù)負(fù)增長(zhǎng) ” 目標(biāo)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配 296 次，實(shí)施崗位兼并21 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。開(kāi)展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果： 構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系 在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。萬(wàn)元。 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 員工開(kāi) 發(fā)情況 完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目 267 個(gè)項(xiàng)目，共有 8913 人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi) 4112668 元。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 篇一：人力資源部 XX 年度工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃 人力資源部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃 2024年是企業(yè)的 “ 轉(zhuǎn)型年 ” ，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞 “ 強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展 ”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市 a 級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系 要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。 完善崗位配置及人才選用機(jī)制 大力抓好人才發(fā)展 “ 多通道 ” 體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件 ，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。 加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè) 以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。 搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系 加快 sap 系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控。 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 實(shí)施外部招聘，增加人才儲(chǔ)備 年內(nèi)引進(jìn)各類人才 101 名。 四、規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量 為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(zhǎng)期（ 5 年）、中 期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部 等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447 人減為現(xiàn)在的 271 人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為 10%，比去年底降低了 5%。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例。 提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì) 報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門審核報(bào)送 15 人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定 86 人，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格 6 人。為新進(jìn)員工做好居住證，根據(jù) XX 省政策的調(diào)整及變更，及時(shí)掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。 實(shí)施管理、技術(shù)人員培訓(xùn) 一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展《愛(ài)崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設(shè)》等培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展《運(yùn)用 excel 提升管理效率》、《 設(shè)備管理培訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)師繼續(xù)教育》、《卓越績(jī)效改版培訓(xùn)》等培訓(xùn)； 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 以開(kāi)拓