5篇一：人力資源部某年度工作總結(jié)及某年工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 01:02本頁面
【正文】 ...............................................14結(jié) 合 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 培訓(xùn) ...................................14 （ 二 ） 、 建 立 持 續(xù) 激 勵 的 管 理 制度 .................................15 （三）建立真正 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ...........16 第一章 xxxx 年工作總結(jié) 重慶 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下： （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就 第 17 頁 共 19 頁 事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的 “ 以人為本 ” 的關(guān)心以及制度的嚴肅 氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下： 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè) 績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方 第 18 頁 共 19 頁 式。但是公司績效考核制度雖然試行近 9 月，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。 本年部門的績效考核情況如下： 建立培訓(xùn)制度及計劃。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 2024年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。 如何將所有的員工融為一個整體、形成 ****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。 2024 年培訓(xùn)計劃如下： 本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計如下。 a）全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。 b） “ 質(zhì)量標準培訓(xùn) ” 、 “ 質(zhì)檢員培訓(xùn) ” 等共計 300 多人 / 第 19 頁 共 19 頁 次參加。 c）外包隊的涂裝培訓(xùn)共計 12 人 /次。 d）新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了 400 多人 /次參加了企業(yè)文 化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。 e）在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了 “ 質(zhì)量標準 ” 、“ 安裝施工規(guī)范 ” 等多期培訓(xùn)講座，累計 150 人 /次參加了培訓(xùn)。 f）取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、 探傷員、安全員、資料員，共有 173 個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核 173 個相關(guān)人員順利通過考核。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： a）通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文 件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。
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