5人力資源部某年度工作計劃書-資料下載頁
2025-08-29 18:53本頁面
【正文】 排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課， 第 10 頁 共 12 頁 根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn) 。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排 。組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或讀書會，原則上一個月不得低于一次 。 所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。 八、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)酒店的形象和根本利益。 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方 關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。完善酒店合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。 完成《勞動合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完 善工作。 xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源 第 11 頁 共 12 頁 部在 xx 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷，對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進(jìn)行綜合考查 。二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 九、建立質(zhì)檢體系 制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，成立質(zhì)檢小組。 設(shè)立專職質(zhì)檢員，對員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。 定時檢查及不定時抽查同步進(jìn)行。 定時檢查。以各部門自查為主，公司質(zhì)檢員抽查，對抽查不合格部分，即時整改并以書面形式報相關(guān)負(fù)責(zé)人。 不定時抽查：公司成立質(zhì)檢抽查小組，由總經(jīng)理帶隊(duì)實(shí)施抽查工作，公司質(zhì)檢員全程記錄，于抽查結(jié)束后下發(fā)《整改通知書》限時整改并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報備以便復(fù)查工作的安排 2024 年人力資源部工作計劃 2024 人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃范文 2024 年人力資源部工作計劃范例 企業(yè)人力資源部年度工作計劃范文 2024 人力資源部工作計劃范例 第 12 頁 共 12 頁 2024 第三季度公司人力資源部工作計劃 企業(yè)人力資源部工作計劃范文 2024 年人力資源部工作計劃書 2024 年人力資源部工作計劃范文 人力資源部年度工作計劃書范本
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1