5人力資源部某年度工作計劃書-資料下載頁
2024-09-07 18:53本頁面
【正文】 排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課， 第 10 頁 共 12 頁 根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓 。外派人員走出去參加學習，根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排 。組織內(nèi)部 vcd 教學或讀書會，原則上一個月不得低于一次 。 所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全權負責。 八、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護酒店的形象和根本利益。 協(xié)調處理好勞資雙方 關系，合理控制企業(yè)人員流動（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。 勞資關系的協(xié)調處理目標。完善酒店合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。 完成《勞動合同》、《培訓合同》的修訂、起草、完 善工作。 xx 年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴格按合同執(zhí)行。 為有效控制人員流動，只有首先嚴把用人關。人力資源 第 11 頁 共 12 頁 部在 xx 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理：一是嚴格審查預聘人員的經(jīng)歷，對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進行綜合考查 。二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 九、建立質檢體系 制定質檢標準，成立質檢小組。 設立專職質檢員，對員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標準及設施設備的運維標準實施檢查。 定時檢查及不定時抽查同步進行。 定時檢查。以各部門自查為主，公司質檢員抽查，對抽查不合格部分，即時整改并以書面形式報相關負責人。 不定時抽查：公司成立質檢抽查小組，由總經(jīng)理帶隊實施抽查工作，公司質檢員全程記錄，于抽查結束后下發(fā)《整改通知書》限時整改并向相關負責人報備以便復查工作的安排 2024 年人力資源部工作計劃 2024 人力資源部員工培訓工作計劃范文 2024 年人力資源部工作計劃范例 企業(yè)人力資源部年度工作計劃范文 2024 人力資源部工作計劃范例 第 12 頁 共 12 頁 2024 第三季度公司人力資源部工作計劃 企業(yè)人力資源部工作計劃范文 2024 年人力資源部工作計劃書 2024 年人力資源部工作計劃范文 人力資源部年度工作計劃書范本
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