【文章內(nèi)容簡介】 從8月份開始實行輪休制度，大部分崗位被安排實行輪休。（2）、下表是公司2016年度特殊獎金獎勵發(fā)放及誠信獎勵發(fā)放情況：特殊獎勵對鼓勵員工做出的突出貢獻起到了很大的作用，誠信獎勵一定程度上穩(wěn)定了老員工，避免技術流失，增強了企業(yè)人力資源競爭力。(3)、加班工資匯總表：如圖所示，根據(jù)加班工資發(fā)放額度可推測，2016年的加班情況相對2015年的情況，發(fā)生了很大程度上的變化。2016年的加班情況整體都發(fā)生明顯的下降，加班情勢的減少保證員工的良好的身體狀況，減少了安全隱患。（二）福利方面員工用餐方面：（1） 負責餐卡發(fā)放、掛失,每月進行餐費核算、充值。（2） 前期奇瑞用餐各方面的管理工作。五險一金方面：目前我公司依法實行入職即購買五險一金的政策。人力資源部負責的具體事務有： （1） 每月五險一金的增減辦理等相關事務；（2） 公司員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務；公積金轉(zhuǎn)移、提取、辦理貸款等手續(xù)辦理。（3） 2016年度社保年審年檢工作，年度五險一金基數(shù)調(diào)整、報批，社?；斯ぷ?；（4） 一卡通系統(tǒng)前期準備等工作。繳納費用情況：依據(jù)人社局通知，2016年10月開始社?；鶖?shù)進行調(diào)整。統(tǒng)計情況如下：圖表分析：下圖中可見，公司下半年的五險一金費用明顯少于于上半年，主要是公司發(fā)展人員不斷減少的緣故。節(jié)假日福利發(fā)放情況2016年過節(jié)福利基本按制度要求進行發(fā)放，發(fā)放統(tǒng)計情況如下： 項目過節(jié)費發(fā)放總額備注元旦過節(jié)費37500　三八婦女節(jié)福利7900　五一過節(jié)費36000　中秋過節(jié)費55800　國慶過節(jié)費28800　總計166000　　　　另2015年年終獎808398297人其他福利：除以上福利之外，我公司目前還有以下福利在正常執(zhí)行，基本上由人力資源部負責，目前基本保障了員工的福利需求；●安排健康體檢，今年員工只有特殊工種人員進行職業(yè)病體檢，其它人員未涉及。●負責發(fā)放79月防暑降溫福利。14年降溫福利發(fā)放給員工的共計有現(xiàn)金147656元及降溫藥品?！裉峁﹩T工宿舍，提供相關活動動場所，籃球場、室內(nèi)活動場所，提供班車接送。（此項事務由行政部負責）六、員工關系工作（一）本年度人力資源主要負責的員工關系方面的日常事務主要有：辦理員工入職、離職、異動、轉(zhuǎn)正等人事手續(xù)，并整理資料存檔。今年進行了全公司工號和指紋的更換。及時準確的建立與更新員工個人信息庫的，建立和管理員工檔案。新員工勞動合同的簽訂與勞動鑒定，在職員工勞動合同到期續(xù)簽。勞動備案事宜。新入職大學生戶口、檔案的轉(zhuǎn)移辦理。積極組織特殊崗位離職員工進行“離職體檢”，該項費用由公司承擔。（二）妥善處理了多起勞動糾紛事件：物管部馮明勇、設備部張杰勞動爭議事件的處理，避免了問題的擴大化。從這些事件的產(chǎn)生及影響，不難看出公司在員工關系模塊有待后續(xù)的完善、提高。（三）開展員工評優(yōu)工作《優(yōu)秀員工評選管理辦法》制度下發(fā)后，為明確相關評選流程，人事部積極做好宣傳普及工作。在優(yōu)秀員工的名額及名稱的選擇上，人力資源部多次與各部門進行協(xié)商探討。力求給員工建立一個“公平公正”的平臺，在具體的優(yōu)秀員工分配上：優(yōu)秀員工分為月度優(yōu)秀和季度優(yōu)秀，生產(chǎn)單位（結(jié)構(gòu)件分廠、機加分廠、總裝分廠）評選優(yōu)秀生產(chǎn)標兵；研發(fā)中心（主機設計部、機械研發(fā)部、電氣研發(fā)部、自動控制部）和各職能部門（生產(chǎn)部、行政部、營銷部、財務部、采購部、物管部、設備部、總師辦、質(zhì)保部、人力資源部）評選工作積極分子。同樣月、季度優(yōu)秀員工以配額形式產(chǎn)生，月度優(yōu)秀員工具體名額為：結(jié)構(gòu)件分廠2人，機加分廠5人，總裝分廠3人，研發(fā)中心2人，其他各職能部門共7人。季度優(yōu)秀員工具體名額為：生產(chǎn)單位3名，研發(fā)中心2名，職能部門2名。根據(jù)實際人員增減，可作適當調(diào)整。與此同時為了更好的調(diào)動全員的積極性，人事部專門成立了“優(yōu)秀員工”獎品采購方案選擇小組，通過不斷的比較推敲選擇出適合大眾需求的獎品。2016年我們順利的將此項激勵制度推行下去，增強了員工的工作積極性、進取心，為后續(xù)相關項目的平穩(wěn)展開奠定了基礎。截止到目前為止，14年員工評優(yōu)情況如下表：2016年季度評優(yōu)情況季度涉及人數(shù)獎金發(fā)放一77000二77000三44000合計1818000（四）人事檔案管理本年度共整理857份檔案資料（其中在職人數(shù)262人、離職595人），并及時更新人事電子檔案信息；并進行老員工檔案的整理，統(tǒng)一按要求進行歸類與編號。同時，檔案還缺乏齊全性，主要體現(xiàn)在新入職員工提供的資料不齊全引起的。 從人事檔案資料整理的情況可以分析出，2016年前未曾整理的檔案資料占66%（遺留問題），體現(xiàn)在辦理入離職等人事異動報批手續(xù)存在漏洞，主要是因人事專員的變動引起工作銜接上的困境，并且長時間的檔案資料隨意擱置所致；體檢表占85%，說明我們對新入職員工身體狀況非常關注；同時，還有部分員工未提供離職證明等相關證件，存在一定的用工風險。因此，應嚴格做好入職資料的審查監(jiān)管制度，在通知入職時應給予一定辦理相關證件的時間，入職時所帶關鍵證件不齊全應先提供才辦理入職手續(xù)；或給予一定時間補辦理，在有限期間內(nèi)仍未提供直接給予解除勞動用工關系。同時在本年度的檔案整理工作中，發(fā)現(xiàn)之前所有入職保安都未提供《無犯罪證明》材料，這也無形中增加了企業(yè)盲目用工的風險。為了更好的規(guī)范檔案的管理，2016年人力資源部下發(fā)制定了《檔案管理制度》。形成了一套嚴謹、規(guī)范的管理制度，為后續(xù)檔案完善工作的展開奠定了良好的基礎。（五）了解員工工作看法，掌控員工心態(tài)。在平時的工作中，經(jīng)常與員工溝通、面談，重點是入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職的員工。全面了解員工對工作看法和想法，掌握員工心態(tài)，了解員工整體水平和總體素質(zhì)。了解員工對公司政策和規(guī)定的反應情況，為公司管理活動決策提供依據(jù)。在溝通中進一步引導員工的想法，幫助員工規(guī)范自身的職業(yè)生涯和奮斗目標，樹立員工工作信心，培養(yǎng)員工工作激情。大部分員工心態(tài)比較平和，愿意跟隨公司奮斗和發(fā)展并付出自