人力資源部某年度工作總結及下年工作計劃-文庫吧資料
2024-08-16 08:52本頁面
【正文】 元/場（周三、周六有招聘會）b)沈陽根據(jù)沈陽市勞動力市場200X年第三季度調(diào)查表，進入勞動力市場求職登記的各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10X31人，在學人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員X8667人（含新成長失業(yè)青年23316人），離退休人員1X3X人，農(nóng)民工及其他人員7X70人。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹鳎⒅卦诎l(fā)展的績效考評體系。連續(xù)兩年評為企業(yè)先進，則予以提前晉級。績效考核需要強化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場，關注考核結果。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。如何適應新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進行所有權的改制，實施股權分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。（二）、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才200X年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡招聘和北京地區(qū)招聘會，本年度招聘人員數(shù)量已達組織編制人員數(shù)量（建精人字200X 09X號文件）的9X%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。X、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關表格X月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。d) 對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓，培訓面廣，培訓內(nèi)容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關培訓，距培訓目標有一定距離，效果并不十分理想。b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓成為公司整體培訓工作的軟肋，越來越受到各級員工的關注。本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：a) 通過分層次有針對性的培訓，公司員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。e) 在專業(yè)技術方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標準”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓講座，累計1X0人/次參加了培訓。c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次。200X年培訓計劃如下：類別文件名稱文件編號：BJS/HR/WZ002作業(yè)文件公司200X年度培訓計劃版本號/修改次數(shù)：A/0頁數(shù)：1編制： 日期：審核： 日期：批準： 日期：序號培訓對象培訓項目培訓形式培訓時間培訓教師備注1車間工人安全教育內(nèi)訓2月X日2公司管理人員安全知識內(nèi)訓2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓外訓2月9日X車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓3月2日X探傷員探傷員培訓外訓3月1X日6車間工人安全知識內(nèi)訓3月1X日7公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓X月8各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓X月9設計部員工軟件應用內(nèi)訓6月10中層管理人員團隊合作內(nèi)訓7月11銷售部員工渠道開發(fā)與重點客戶管理內(nèi)訓8月12生產(chǎn)部設備操作工、起重工、焊工操作技能知識內(nèi)訓9月13項目管理人員、技術人員****質(zhì)量驗收規(guī)范內(nèi)訓9月1X中層管理人員績效管理內(nèi)訓10月1X生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理內(nèi)訓11月本年培訓計劃執(zhí)行率100%，培訓人/次統(tǒng)計如下： a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工
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