人力資源部某年度工作總結(jié)及下年工作計劃-展示頁
2024-08-18 08:52本頁面
【正文】 潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進一步的改進。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：?。ㄒ唬⒔⒔∪戏ㄒ?guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。人力資源部200X年度工作總結(jié)及200X年度工作規(guī)劃 報告人： 時間：200X年12月8日第一章 200X年工作總結(jié) 2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 2建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 2建立培訓(xùn)制度及計劃。 3明確崗位說明書 XX、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 X（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 6人員到崗情況 6招聘情況 6人員分析 7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9第二章200X年工作規(guī)劃 10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 10在薪資管理方面，分步進行改革 10建立員工招聘渠道 11合法用工 1XX、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 1X（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 1X（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 16第一章 200X年工作總結(jié) 北京****有限公司于2003年10月份正式成立，200X年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。本年部門的績效考核情況如下：200X年績效考核情況部門3月份X月份X月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數(shù)物流部 財務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計部 企劃部 人力資源部 質(zhì)控部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 總師辦 建立培訓(xùn)制度及計劃。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。200X年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的
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