【正文】 的擬獵取人員的資料。27準備招聘用的資料。25審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。23發(fā)布、更新招聘廣告。21擬訂、修訂招聘廣告。19根據(jù)經(jīng)核準的招聘實施方案，聯(lián)系招聘中介機構(gòu)、教育機構(gòu)或招聘宣傳的媒介機構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關手續(xù)。招聘的組織實施17根據(jù)集團的招聘計劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實施方案。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計劃。14審核并呈審集團總部員工年度招聘計劃。12審核總部各部門人員增補申請。10擬訂中、長期的集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。9督導、審核集團成員企業(yè)招聘工作的具體實施流程、規(guī)范及工作標準體系的建立健全工作，并檢查督導其執(zhí)行情況。7審核并呈審集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導其貫徹執(zhí)行情況。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。1擬定集團員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。17督導成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責權(quán)限表、工作流程、工作標準等部門管理文件。15組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務說明書”。13審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設置及人員編制。11檢查總部各部門的職責權(quán)限表、工作流程、工作標準等部門管理文件的執(zhí)行情況。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務說明書”。7根據(jù)集團核準的總部各部門的崗位設置及人員編制進行管理。5組織編制集團總部的崗位設置及人員編制。3組織實施集團的“職位分類及職級管理體系”。組織管理活動集團組織管理1根據(jù)集團領導的指示，擬訂、修訂集團的組織架構(gòu)。8審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導、審核及執(zhí)行情況的檢查。5根據(jù)集團總部年度工作的開展情況和集團中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團總部的年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。 WORD資料可編輯 人力資源部工作任務清單大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運行情況，修訂集團中、長期及年度人力資源規(guī)劃。集團總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團總部年度工作計劃和集團中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團總部的年度人力資源規(guī)劃。6組織執(zhí)行集團總部的年度人力資源規(guī)劃。7督導成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。9檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。2擬訂集團的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）組織管理活動集團總部的組織管理4擬訂集團總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。6審核集團總部各部門的崗位設置及人員編制。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責。10組織制訂及修訂總部各部門的職責權(quán)限表、工作流程、工作標準等部門管理文件。督導、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設置及人員編制的擬訂。14根據(jù)集團核準的成員企業(yè)崗位設置及人員編制進行管理。16督導成員企業(yè)部門職責、崗位的“職務說明書”的編制及修訂工作。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關制度與規(guī)范建設。2擬定集團及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。4根據(jù)集團的招聘與錄用的政策及相關制度，督導成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。6擬定集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。8擬定、修訂集團總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計劃。11組織集團總部員工年度招聘需求調(diào)查。13擬訂、修訂集團總部員工年度招聘計劃。15根據(jù)集團年度的人力資源規(guī)劃及集團領導的指示，擬訂集團成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計劃。16擬訂并呈審集團新建企業(yè)的人員招聘計劃。18審核并呈審招聘的實施方案。20審核并呈審與招聘中介機構(gòu)、教育機構(gòu)或招聘宣傳媒介機構(gòu)的合作協(xié)議。22審核并呈審招聘廣告。24組織設計招聘宣傳資料（方案）。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。28確定并通知參加招聘人員。30申請招聘用款項。32管理、使用及報銷招聘用款項。34將初選合格簡歷轉(zhuǎn)相關用人部門主管分級審閱，確定面試人選及時間、場所。36接待應聘人員，填寫《職員錄用申請表》，并審驗應聘人員身份證、學歷證、資格證等相關證件的原件，且制作復印件。38分級對應聘人員進行初步面試。40對面試合格人員實施背景調(diào)查。42將相應資料文件分類歸檔。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關招聘中介機構(gòu)、教育機構(gòu)或招聘宣傳的媒介機構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。46審核并呈審集團招聘渠道建立及拓展的方案。48擬定、呈審招聘活動的成本分析及成果分析報告。50建立并不斷完善集團內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺51建立并不斷完善、維護集團人才庫。人員測評工具設計與完善53擬訂、修訂集團人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案。55設計人員素質(zhì)測評的工具。57組織對集團內(nèi)部面試考官（各級主管）進行招聘甄選方面的專業(yè)指導及培訓。58督導各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團有關人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關規(guī)定的執(zhí)行3組織實施經(jīng)核準的集團有關