最新人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 18 頁(yè) 且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。 人員到崗情況 部門(mén) 總經(jīng)辦 行政事物部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計(jì)部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部 車(chē) 間 臨時(shí)工 合計(jì) 計(jì)劃人數(shù) 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 382 實(shí)際人數(shù) 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 26 405 0510152025總經(jīng)辦 行政事物部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計(jì)部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù) 招聘情況 本年招聘渠道如下： 招聘渠道 費(fèi)用 通知人數(shù) 錄用人數(shù) 51job 網(wǎng) N/A 99 4 中華英才網(wǎng) 3500 元 /年 67 23 建筑英才網(wǎng) 免費(fèi) 6 中華 ****論壇網(wǎng) 免 費(fèi) 11 1 國(guó)展招聘會(huì) 1680 元 /場(chǎng) 20 2 甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì) 1200 元 /八場(chǎng) 23 2 通州人才招聘會(huì) 100 元 /場(chǎng) 3 2 校園招聘會(huì) 年初 8 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 雍和宮人才 300 元 /場(chǎng) 7 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì) 150 元 /四場(chǎng) 3 中、高級(jí)招技工招聘會(huì) 300 元 16 4 首都人才網(wǎng) 免費(fèi) 2 天下人才網(wǎng) 免費(fèi) 1 1 其他 免費(fèi) 90 82 分析圖如下： 招聘渠道分析表02040608010012051job網(wǎng)建筑英才網(wǎng) 國(guó)展招聘會(huì)通州人才招聘會(huì)各職業(yè)介紹所 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì)首都人才網(wǎng)其他通知人數(shù)錄用人數(shù) 人員分析 1）男女情況： 性別 男 女 人數(shù) 354 51 男女比例圖87%13%男女 2）學(xué)歷情況 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 學(xué)歷 博士 碩士 本科 大專 高中 中專 職高 技校 初中 其他 人數(shù) 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 學(xué)歷分析圖 學(xué)歷分析圖0%1%9%14%22%13%2%1%37%1%博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他 3）人員來(lái)源分析： 戶口 安徽省 重慶 甘肅省 河北省 河南省 黑龍江 湖北省 湖南省 江蘇省 江西省 人數(shù) 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 戶口 遼寧省 內(nèi)蒙古 山東省 山西省 陜西省 上海 天津 北京 浙江省 新疆 四川 省 人數(shù) 8 11 48 9 5 12 1 2 1 1 7 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人員來(lái)源分析圖0 20 40 60 80 100安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù) （三） 、 建立有 凝聚 力的企業(yè)文化 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化 是 企業(yè)向心力的源泉 。本年度 公司 初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ，本年度，人力資源部通過(guò)每月 18 日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第二章 2021 年工作規(guī)劃 經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自 2021 年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運(yùn)項(xiàng)目 升溫 ，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要 與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的 人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處 理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。針對(duì) 這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在 建立持續(xù)激勵(lì) 和創(chuàng)新 的人力資源管理制度 以及人員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。 （一）、 建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放 。 在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 本階段 企業(yè) 將 拉動(dòng) 人 力資源管理制度的變革。 在薪資管理方面， 分步進(jìn)行改革 一方面 通過(guò)股權(quán)變更與改造， 將管理層 由打工仔變成股 東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問(wèn)題。 另一方面將根據(jù)公司明年 經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動(dòng) 中 層經(jīng)營(yíng)者的積極性，公司實(shí)行 承包 制，根據(jù)年初簽訂的 部門(mén) 年度經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對(duì)銷售人員，根據(jù)部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)提成制；公司絕大部分員工采用崗級(jí)點(diǎn)薪制，按照崗位基薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和 在司 工
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