【正文】 ......................... 6 人員分析 .................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 .................................. 9 第二章 2021 年 工作規(guī)劃 .............................................. 10 （一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ......................... 10 在薪資管理方面，分步進行改革 ............................. 10 建立員工招聘渠道 ......................................... 11 合法用工 ................................................. 14 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) ................................... 14 （二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 ................................. 15 （三） 建立真正“以人 為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ........... 16 第一章 xxxx 年工作總結(jié) 重慶 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。 員工從進入公司到崗位變動，從 績效考核 到批評處分，從日?？荚u到離職 ， 人力資源部 都 按照 文件 的程序進行操作，采取就 第 2 頁 共 18 頁 事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)， 希望能達到 各項 工作 的合法性、嚴肅性， 能夠 使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司 的 “ 以人為本 ” 的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一 。 企業(yè)是 ： “ 考核什么，就得到什么 ” 。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。在實踐中， 我們 通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范 了 月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 本年部門的績效考核情況如下： xxxx 年 績效考核情況 部門 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 平均數(shù) 物流部 財務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計部 企劃部 人力資源部 第 3 頁 共 18 頁 質(zhì)控部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 總師辦 建立 培訓(xùn) 制度及計劃 。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工 夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。 2021年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、 質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。 b) “質(zhì)量標(biāo)準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計 300 多人 /次參加。 d) 新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了 400 多人 /次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。 f) 取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有 173 個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核 173個相關(guān)人員順利通過考核。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。 c) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認真，培訓(xùn)記錄也不完整。 明確崗位說明書 明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等， 今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于 形式，未 明確告知 員工 崗位的工作標(biāo)準以及超越或低于崗位標(biāo)準的獎罰措施， 所以 員工 還未形成明確的 工作目標(biāo)， 不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下， 并沒有 實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。各部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。 人員到崗情況 部門 總經(jīng)辦 行政事物部 人力資源部 財務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部 車 間 臨時工 合計 計劃人數(shù) 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 382 實際人數(shù) 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256