5篇一：某年度人力資源部工作總結(jié)和某年工作計劃(存儲版)
【正文】 人， 9 月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計支援總?cè)藬?shù)為 99 人。 在正能量的正確的引導(dǎo)下，合理的調(diào)整了人力資源管理，今年平均員工流失率為 ％，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo) 10％，爭取完成目標(biāo) 5％）。 在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。 一、繼續(xù)完善工資考核體系，推行保底計件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績效考評方式，形成人人有目標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍。 七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階。 二、注意事項： 人力資源是一個系統(tǒng)工程。 第 11 頁 共 11 頁 鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 五、強(qiáng)化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項檢查和會議事項落實的事情。 安全工作沒有獨(dú)立部門沒有專人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。 八、加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平 在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下，固化了 “ 財務(wù)監(jiān)稱，行政查價 ” 的管理機(jī)制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。 三、完成集團(tuán)人力資源共享 在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部 3 次，于 2024 年1月 9日到深圳總部支援 6人， 1月底支援結(jié)束回公司正常上班。 招聘離職管理 招聘 23 人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦 1 人，財務(wù)管理中心 3人，底盤車間 1 人，焊裝車間 2 人，技術(shù)中心 5 人，客戶服務(wù)中心 1 人，品質(zhì)控制中心 1 人，配套采購中心 1 人，行政中心 3 人，營銷中心 4 人，總裝車間 1 人。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細(xì)節(jié)更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán)?；拥呐嘤?xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護(hù)為切入點，做了一系列基礎(chǔ)工作。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。由年初的 7 人調(diào)整到現(xiàn)在的 3 人，較 大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。這樣的會議管理形式，逐步規(guī)范了 第 3 頁 共 11 頁 部門間的各項工作。通過多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資源部本年度成功申請了 50 萬元的 “ 穩(wěn)崗補(bǔ)助 “ 津貼。今年繼續(xù)這一工作
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