3管理者的角色定位與技能學習心得體會(編輯修改稿)
2025-08-18 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該對上司負責。而取得下屬的支持和擁戴，需要提高領(lǐng)導力，而不是做民意代表。三是把自己當成普通員工，殊不知，中層干部對上級代表下級；對下級代表上級；對同仁代表內(nèi)部客戶；對外部代表公司。代表部門發(fā)表的意見一定是部門內(nèi)部討論后形成的意見。四是上級領(lǐng)導的傳聲筒。不知道工作如何進展，問題如何解決，起不到中層干部的應(yīng)有作用。 中層的管理者通常會出現(xiàn)兩種病癥。新任的管理者要么急于表現(xiàn)，新官上任三把火；要么過于緩和，害怕得罪人，充當好好先生，認為許多事務(wù)與其教員工做，不如自己做 來的快，結(jié)果是團隊疏于管理，缺乏凝聚力。老資格的管理者要么經(jīng)驗主義，要么好好先生，無功無過，得過且過，不敢管理，過于人情化。解決以上病癥從以下幾方面入手，新管理者，要善于學習管理、掌握技巧、要敢于管理，嚴格管理、還要有正確面對挫折和痛苦。對老資格的管理者，要不斷警 第 3 頁 共 4 頁 2 示自己
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