3國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的思考(編輯修改稿)
2025-08-18 05:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，應(yīng)考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好結(jié)合起來(lái)，目的是要 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 幫助企業(yè)的管理者在不同戰(zhàn)略間選擇與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)偻ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)的目標(biāo)分解，將體現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ kpi）與能反映各重大風(fēng)險(xiǎn)變化的度量指標(biāo)建立起聯(lián)系，以確定各個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)可接受目標(biāo)波動(dòng)的承受水平。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制制度。不同的企業(yè)目標(biāo)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和大小都不完全一樣，對(duì)各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加以分類(lèi)、辨認(rèn)、評(píng)價(jià)，分別針對(duì) 各種具體業(yè)務(wù)設(shè)
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