3國有企業(yè)建立風險導向內(nèi)部控制制度的思考(編輯修改稿)
2025-08-18 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，應考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風險偏好結合起來，目的是要 第 2 頁 共 3 頁 幫助企業(yè)的管理者在不同戰(zhàn)略間選擇與企業(yè)的風險偏好相一致的戰(zhàn)略。在此基礎上，我們再通過財務或非財務的目標分解，將體現(xiàn)目標的關鍵績效指標（ kpi）與能反映各重大風險變化的度量指標建立起聯(lián)系，以確定各個重大風險對應可接受目標波動的承受水平。 根據(jù)業(yè)務流程建立風險導向內(nèi)部控制制度。不同的企業(yè)目標所帶來的風險類型和大小都不完全一樣，對各種業(yè)務的風險加以分類、辨認、評價，分別針對 各種具體業(yè)務設
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1