國有企業(yè)建立內(nèi)部人才市場機制淺析(編輯修改稿)
2025-04-03 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意愿均降低，人才交流激發(fā)價值創(chuàng)造的目的未達到。目前，人才交流主要圍繞一般人員，而中高級層次的人才干部交流較少，存在人才結(jié)構(gòu)性失衡的問題。不少單位主要領(lǐng)域業(yè)務人才多、其他新業(yè)務領(lǐng)域人才少，但面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，自身人才滿足不了單位內(nèi)部發(fā)展的需要。、職業(yè)發(fā)展通道標準不一致各單位規(guī)模、經(jīng)濟效益、收入水平存在差距，同時本部與基層單位，基層單位之間員工職務層級存在銜接不確定。交流后的干部員工擔心在職務或薪酬上受到影響，存在負面情緒，會不斷表達訴求，一定程度上影響內(nèi)部交流的積極性。、規(guī)劃性不足一方面，員工交流與員工本人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合緊密性不夠，致使交流更多是解決用人問題，而不是培養(yǎng)人問題，交流存在形式重于內(nèi)容。另一方面，企業(yè)用人需求的計劃性不足，臨時性要人、急缺配置情況多，給內(nèi)部人才交流配置預留的時間不夠，最終導致內(nèi)部人才交流機制流于形式。員工具有交流意愿，但因害怕提出交流申請后，原單位上級知曉后不批準且影響工作關(guān)
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