國有企業(yè)建立內(nèi)部人才市場機(jī)制淺析(文件)
【正文】 ，對具有多崗位、多單位歷練的干部優(yōu)先選用，同時(shí)加大對相關(guān)人員的宣傳報(bào)道，推動形成交流干部“復(fù)合型能力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造高、員工成就感大、選拔激勵(lì)機(jī)會多”的良好氛圍。采取穿透式管理的思路，推動人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如對內(nèi)部各單位各崗位職級名稱進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，薪酬待遇方面推進(jìn)基薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，員工職級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一致化，任職資格標(biāo)準(zhǔn)對等一致化等。同時(shí)，嚴(yán)格保密措施，對泄露員工申請交流信息的人員嚴(yán)肅處理，以最終打消員工內(nèi)部申請交流的顧慮。通過信息化的手段，保障員工內(nèi)部應(yīng)聘崗位的私密性。如本崗位工作1年以上且業(yè)績優(yōu)良的可以申請；設(shè)置強(qiáng)制交流的標(biāo)準(zhǔn)，如本崗位工作超過6年的必須交流等。其次，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，對積極推動內(nèi)部人才市場化交流的單位給予考核加分，對推進(jìn)力度大的給予扣分和通報(bào)批評。三、改進(jìn)措施及建議，搭建內(nèi)部人才市場化平臺由國有企業(yè)總部統(tǒng)籌建立內(nèi)部人才供需雙向信息暢通的信息化平臺。交流后的干部員工擔(dān)心在職務(wù)或薪酬上受到影響，存在負(fù)面情緒，會不斷表達(dá)訴求，一
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