金海灣光明機械公司內(nèi)部市場機制綱要(文件)
【正文】 造 及組裝檢驗 ，對交貨期、質(zhì)量和服務(wù)直接負責(zé)，完成相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)；同時，作為公司資產(chǎn)的管理者和使用者，對公司投入資產(chǎn)的回報直接負責(zé)，為公司的利潤中心。 作為公司研發(fā)試制 和生產(chǎn)加工的共用采購平臺，采購事業(yè)部統(tǒng)一負責(zé)常規(guī)性、計劃性、批量性的原輔材料和零配件的采購活動；計劃外的臨時性、補充性及零星性的物料采購，由制造事業(yè)部或產(chǎn)品事業(yè)部自行解決。 對明顯質(zhì)次價高或嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏的物料采購 供應(yīng)，制造事業(yè)部有權(quán)要求調(diào)換或調(diào)整，采購事業(yè)部應(yīng)積極予以解決；協(xié)商不成，制造事業(yè)部可向公司技術(shù)資源部進行投訴，后者負責(zé)組織相關(guān)部門進行調(diào)查、核實和處理。 公用事業(yè)部每年與公司本部統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、價格和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，由其向公司本部及其他事業(yè)部提供公用設(shè)施服務(wù) 。否則，公司本部保留相關(guān)的行政干預(yù)權(quán)，并有權(quán)對過失方進行相應(yīng)的 行政或經(jīng)濟處罰。對長期缺乏市場競爭力的事業(yè)部或內(nèi)部市場合作環(huán)節(jié)，公司將考慮通過外部市場機制予以取代?？梢韵嘈?，未來的光明將逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場與外部市場的系統(tǒng)整合、國內(nèi)市場與國際市場的有效接軌，突出公司本部戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心及服務(wù)監(jiān)控中心的職能，強化各事業(yè)部的市場競爭能力和贏利能力，大大提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)光明機器的歷史性飛躍。監(jiān)審部定期不定期地予以檢查，發(fā)現(xiàn)交易價格明顯扭曲時，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理；情節(jié)嚴(yán)重者，給予相關(guān)負責(zé)人行政或經(jīng)濟處分。自行協(xié)商無法解決問題時，報請公司財金資源部或其它相關(guān)職能部門進行協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)不成，則報執(zhí)行機構(gòu)裁決。 四、機制運行監(jiān)控 根據(jù)權(quán)限劃分和業(yè)務(wù)邊界，公司本部掌握戰(zhàn)略管理權(quán)和資源配置權(quán)，各事業(yè)部享有業(yè)務(wù)決策權(quán)。 （四）公用事業(yè)部 公用事業(yè)部為服務(wù)中心而非利潤中心。 制造事業(yè)部 將采購需求提交給采購事業(yè)部，雙方簽訂內(nèi)部委托合同，明確品 種、數(shù)量、質(zhì)量、價格和交貨期，由采購事業(yè)部落實執(zhí)行。 對按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品權(quán)屬由制造事業(yè)部轉(zhuǎn)移給產(chǎn)品事業(yè)部，后者按約定支付相應(yīng)貨款，并通過內(nèi)部結(jié)算方式付款。在制造事業(yè)部產(chǎn)能受限或成本無法承受的前提下， 產(chǎn)品事業(yè)部可以委托外部廠商進行貼牌生產(chǎn)。在公司核定資產(chǎn)（含固定資 產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、營運資金和信用額度）的基礎(chǔ)上，各事業(yè)部之間發(fā)生交易時，通過財金資源部進行（費用或款項）劃轉(zhuǎn)；賬戶余額不足或虧空時，向公司財金資源部申請貸款周轉(zhuǎn)，并支付相應(yīng)利息。 第二，財金資源部負責(zé)組織制訂內(nèi)部交易價格體系（原則上每年調(diào)整一次），內(nèi)部交易價格體系以標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)競爭情況為參照基礎(chǔ)。作為公司制度建設(shè)和行政審批的統(tǒng)一歸口部門，行政辦公室負責(zé)建立健全公司管理體系和基本制度，不斷規(guī)范和優(yōu)化公司行政審批流程、提高整體運營效率。 (五 )行政資源 行政辦
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