金海灣光明機械公司內部市場機制綱要(已修改)
2025-07-29 14:51 本頁面
【正文】 關于建立公司內部市場機制的實施綱要 一、 指導思想 根據(jù)《公司資源戰(zhàn)略整合總體方案》的要求，為最大限度地整合企業(yè)資源，全面推進事業(yè)部體制，建立公司內部合作與競爭的良性機制，特制訂本綱要。 所謂內部市場機制，是指公司本部與各事業(yè)部之間、各事業(yè)部相互之間所建立的一種模擬市場機制；內部市場不同于外部市場的本質特征在于，一方面以 公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理為前提，另一方面堅持“同等條件下公司內部合作優(yōu)先”的原則，而且公司對戰(zhàn)略競爭的關鍵環(huán)節(jié)實行內部整合，具體表現(xiàn)為 ：公司本部為各事業(yè)部提供資源系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)服務，并收取資源占 用費或管理服務費；各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領導下 ,實行相對的獨立核算、自主經(jīng)營和公平競爭，相互之間的經(jīng)濟往來按內部市場交易規(guī)則進行，由公司統(tǒng)一財務結算。 在深化內部市場機制的同時，公司本部通過制訂發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、調整業(yè)務邊界、規(guī)范交易規(guī)則、以及強化激勵考核與服務監(jiān)控等戰(zhàn)略管理手段，引導各事業(yè)部采取正確的業(yè)務合作與市場競爭策略。 公司內部市場機制的建立，將徹底打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制，通過市場競爭手段的引入和內外部市場的雙向結合，給企業(yè)帶來一系列積極的影響和深刻的變革：從上下級協(xié)商議價的縱向行政指令為主的管理 方式，轉變?yōu)橐詢炔扛魇聵I(yè)部橫向市場交易為主的運作模式；公司對各事業(yè)部的價值貢獻和投入產(chǎn)出判斷將更加準確和客觀，相應的資源配置也將更加科學、合理；業(yè)務一線的市場壓力將直接傳導到公司內部，強化公司整體對外部市場變化的敏感性，加快反應速度；各事業(yè)部的活力和動力將得到大大激發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務活動價值鏈各環(huán)節(jié)的強化與優(yōu)化，促進市場核心競爭力的不斷提升。 在內部市場機制的建立過程中，應堅持以下三個基本原則：第一，內部市場合作與外部市場競爭相結合；第二，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨立運作相結合；第三，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理 相結合。 本綱要所指公司本部，是指公司法人治理結構及其直接領導下的公司各職能部門；事業(yè)部是指公司下屬直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各事業(yè)部等業(yè)務單位。 二、資源配置管控 作為戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心和服務監(jiān)控中心，公司本部與下屬各事業(yè)部之間的內部市場機制體現(xiàn)在以下方面： （一）財金資源 作為公司財金資源統(tǒng)一配置和開發(fā)的職能管理部門 ,財金資源部對各事業(yè)部的管控手段包括：預算管理、內部（結算）價格體系管理、經(jīng)營計劃（指標）管理、投融資管理、對外擔保管理和資金借貸管理等；各事業(yè)部對以上財務管理活動有提議權。 公司為各事 業(yè)部配置的財金資源包括：固定資產(chǎn)、存貨和賬款、流動資金等。按照公司經(jīng)營計劃指標分解和業(yè)績考核方案，公司對上述有形投入要求一定水平的（凈）資產(chǎn)收益率回報。 對各事業(yè)
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