【正文】 各事業(yè)部之間發(fā)生交易糾紛時，應(yīng)依據(jù)其所簽訂的內(nèi)部合同和公司相關(guān)規(guī)定，本著互諒互讓、大局為重的原則協(xié)商解決。 各制造事業(yè)部接受產(chǎn)品事業(yè)部的訂單后，根據(jù)訂單安排、市場預測和自身產(chǎn)能狀況制訂生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品加工完成經(jīng)檢驗合格后，及時按訂單要求向產(chǎn)品事業(yè)部交貨。 程。 ：包括入職 /上崗培訓、專業(yè)技能培訓、現(xiàn)代管理知識培訓和企業(yè)文化培訓等。 所謂內(nèi)部市場機制，是指公司本部與各事業(yè)部之間、各事業(yè)部相互之間所建立的一種模擬市場機制；內(nèi)部市場不同于外部市場的本質(zhì)特征在于，一方面以 公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理為前提，另一方面堅持“同等條件下公司內(nèi)部合作優(yōu)先”的原則，而且公司對戰(zhàn)略競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行內(nèi)部整合，具體表現(xiàn)為 ：公司本部為各事業(yè)部提供資源系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)服務(wù)，并收取資源占 用費或管理服務(wù)費；各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下 ,實行相對的獨立核算、自主經(jīng)營和公平競爭，相互之間的經(jīng)濟往來按內(nèi)部市場交易規(guī)則進行，由公司統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算。 公司對以下人力資源管理活動進行統(tǒng)一管控，具體由人力資源部負責審核： 第一，各職能部門及事業(yè)部的組織設(shè)置、崗位編制和薪酬體系，以及各事業(yè)部與業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營利潤相匹配的用工計劃和工資總額。 (五 )行政資源 行政辦公室是公司行政資源系統(tǒng)開發(fā)和集中調(diào)度的中心，主要職責包括制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、為公司法人治理結(jié)構(gòu)提供服務(wù)、對公司運營信息進行整理分析、建立健全公司基本管理體系等；在行政辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和支持下，公司其它職能部門、事業(yè)部分別組織內(nèi)部行政管理工作。在制造事業(yè)部產(chǎn)能受限或成本無法承受的前提下， 產(chǎn)品事業(yè)部可以委托外部廠商進行貼牌生產(chǎn)。 四、機制運行監(jiān)控 根據(jù)權(quán)限劃分和業(yè)務(wù)邊界，公司本部掌握戰(zhàn)略管理權(quán)和資源配置權(quán)，各事業(yè)部享有業(yè)務(wù)決策權(quán)。對長期缺乏市場競爭力的事業(yè)部或內(nèi)部市場合作環(huán)節(jié)，公司將考慮通過外部市場機制予以取代。 作為公司研發(fā)試制 和生產(chǎn)加工的共用采購平臺，采購事業(yè)部統(tǒng)一負責常規(guī)性、計劃性、批量性的原輔材料和零配件的采購活動；計劃外的臨時性、補充性及零星性的物料采購，由制造事業(yè)部或產(chǎn)品事業(yè)部自行解決。公司的對外新聞發(fā)布、政府及社會公關(guān)活動等，由行政 辦公室統(tǒng)一負責；公司股東會、董事（監(jiān)事）會、執(zhí)行機構(gòu)的相關(guān)會務(wù)，由行政辦公室負責組織籌備、紀要整理和文檔保管等。 對上述服務(wù)費用，按公司統(tǒng)一提取管理費的方式執(zhí)行。 在內(nèi)部市場機制的建立過程中，應(yīng)堅持以下三個基本原則：第一，內(nèi)部市場合作與外部市場競爭相結(jié)合；第二，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨立運作相結(jié)合；第三，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理 相結(jié)合。 以上財金資源的配置、經(jīng)營活動，由公司財金資源部統(tǒng)一負責，各事業(yè)部在公司內(nèi)部開設(shè)相互獨立的內(nèi) 部賬戶。