金海灣光明機械公司內部市場機制綱要-文庫吧
2025-06-23 14:51 本頁面
【正文】 部流動資金的支持，包括內部借款、銀行貸款和信用額度使用等，公司均按一定比例收取費用，如利息、擔保費等；對超出年度經營計劃預算的流動資金申請，公司將加收資金占用利息。 對公司下派一級的財務管理人員，其薪酬成本由所在事業(yè)部負擔，人事編制及考核獎勵由公司本部掌握。 以上財金資源的配置、經營活動，由公司財金資源部統(tǒng)一負責，各事業(yè)部在公司內部開設相互獨立的內 部賬戶。 （二）人力資源 人力資源部是公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)、配置與使用監(jiān)控的職能部門，負責公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，人力資源管理體系與基本制度的建立、維護，人力資源配置效率提升與成本控制方案的制訂、實施。各事業(yè)部根據相關政策和基本制度，結合實際情況制訂內部管理細則，報公司人力資源部批準后實施，并接受監(jiān)督。 公司對以下人力資源管理活動進行統(tǒng)一管控，具體由人力資源部負責審核： 第一，各職能部門及事業(yè)部的組織設置、崗位編制和薪酬體系，以及各事業(yè)部與業(yè)務收入、經營利潤相匹配的用工計劃和工資總額。 第二，職能部門主 管級人員的任免，各事業(yè)部科室、車間負責人及以上級別人員的任免，并對事業(yè)部主管級人員的任免進行備案。 人力資源部所提供的相關服務主要包括： ：主要負責經營管理和專業(yè)技術人員的招聘，招聘事項由各用人單位提出需求并進行委托，人力資源部統(tǒng)一組織。 ：包括入職 /上崗培訓、專業(yè)技能培訓、現代管理知識培訓和企業(yè)文化培訓等。對公司統(tǒng)一安排的培訓，各事業(yè)部必須參加；其它培訓由人力資源部在市場調研和征求意見的基礎上設計相應課程，各事業(yè)部根據實際需要選擇參加。 ：按規(guī)定由公司統(tǒng)一管理或各事業(yè)部 委托公司代為管理的各項人事服務，包括人事檔案管理、異動管理、薪資管理、勞動關系和社會保險管理等。 對上述服務費用，按公司統(tǒng)一提取管理費的方式執(zhí)行。 （三）技術資源 技術資源部是公司技術（含信息）資源配置與監(jiān)控的歸口部門，主要職責包括：公司技術資源開發(fā)規(guī)劃的擬訂，相關實施方案的制訂與推進，包括 知識產權管理、質量體系建設、 信息化建設、 質量仲裁和技術情報收集，以及公司立項的技術工藝改進與產品開發(fā)設計的統(tǒng)一組織協(xié)調 ；其中信息化建設涉及 信息管理政策與制度的建立、信息系統(tǒng)供應商的開發(fā)與評審，并對各事業(yè)部的相關信息化建設 進行管理、監(jiān)控和服務。 對公司統(tǒng)一規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)建設（如 MIS、 MRP 和 ERP 等），以及管理網絡建設（如網站 /網絡、遠程會議系統(tǒng)）等，相應的有形投入由公司制訂具體規(guī)定，各事業(yè)部根據實際情況予以分攤。 對公司管理網絡或系統(tǒng)的日常運營維護費用，由公司統(tǒng)一提取。 （四）市場資源 為加強對市場資源的統(tǒng)一配置與經營開發(fā)，公司對戰(zhàn)略性市場開發(fā)與經營活動保留指令性管理權力，如品牌與
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