金海灣光明機械公司內(nèi)部市場機制綱要-wenkub
2023-07-24 14:51:20 本頁面
【正文】 心競爭力的不斷提升。 關(guān)于建立公司內(nèi)部市場機制的實施綱要 一、 指導(dǎo)思想 根據(jù)《公司資源戰(zhàn)略整合總體方案》的要求，為最大限度地整合企業(yè)資源，全面推進(jìn)事業(yè)部體制，建立公司內(nèi)部合作與競爭的良性機制，特制訂本綱要。 在內(nèi)部市場機制的建立過程中，應(yīng)堅持以下三個基本原則：第一，內(nèi)部市場合作與外部市場競爭相結(jié)合；第二，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨立運作相結(jié)合；第三，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理 相結(jié)合。按照公司經(jīng)營計劃指標(biāo)分解和業(yè)績考核方案，公司對上述有形投入要求一定水平的（凈）資產(chǎn)收益率回報。 （二）人力資源 人力資源部是公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)、配置與使用監(jiān)控的職能部門，負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，人力資源管理體系與基本制度的建立、維護(hù)，人力資源配置效率提升與成本控制方案的制訂、實施。 人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)主要包括： ：主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，招聘事項由各用人單位提出需求并進(jìn)行委托，人力資源部統(tǒng)一組織。 對上述服務(wù)費用，按公司統(tǒng)一提取管理費的方式執(zhí)行。 （四）市場資源 為加強對市場資源的統(tǒng)一配置與經(jīng)營開發(fā)，公司對戰(zhàn)略性市場開發(fā)與經(jīng)營活動保留指令性管理權(quán)力，如品牌與商標(biāo)管理、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ CIS）管理、重大市場調(diào)研活動的開展、新市場拓展的戰(zhàn)略性安排、廣告媒體的合作管理等；各相關(guān)事業(yè)部必須在公司統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，負(fù)責(zé)組織和具體實施，并將其實施情況納入到考核管理之中。 原則上，總體的營銷策劃、全國性的品牌與企業(yè)形象推廣、產(chǎn)品推廣（展覽會）及市場公關(guān)活動等費用，由市場資源部統(tǒng)一支配；在銷售終端當(dāng)?shù)氐拇黉N廣告媒體推廣、各店面現(xiàn)場的識別系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝推介圖冊等資料的制作和使用費用，由相關(guān)各事業(yè)部負(fù)責(zé)支付。在各部門支持配合下，行政辦公室組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后，協(xié)助執(zhí)行機構(gòu)分解經(jīng)營計劃相關(guān)任務(wù)及指標(biāo)，并在實施過程中進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。公司的對外新聞發(fā)布、政府及社會公關(guān)活動等，由行政 辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；公司股東會、董事（監(jiān)事）會、執(zhí)行機構(gòu)的相關(guān)會務(wù)，由行政辦公室負(fù)責(zé)組織籌備、紀(jì)要整理和文檔保管等。 第四，交易成功后，各事業(yè)部通過公司財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算或自行結(jié)算。 （一）產(chǎn)品事業(yè)部 各產(chǎn)品事業(yè)部 作為相對獨立的經(jīng)營實體和交易主體， 負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、市場拓展和產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)， 完成相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)；同時，作為公司資產(chǎn)的管理者和使用者，對公司 投入資產(chǎn)的回報直接負(fù)責(zé)，為公司的利潤中心。 （二）制造事業(yè)部 作為相對獨立的經(jīng)營實體和交易主體， 制造事業(yè)部負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的工藝設(shè)計、加工制
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