國有企業(yè)建立內(nèi)部人才市場機(jī)制淺析-全文預(yù)覽
【正文】 定程度上影響內(nèi)部交流的積極性。沒有形成“人才交流－能力提升－創(chuàng)造價(jià)值－選拔激勵(lì)”的正向循環(huán)，導(dǎo)致員工交流意愿、單位間交流意愿均降低，人才交流激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的目的未達(dá)到。一方面，各單位信息不對稱，各自為政，對其他單位人才情況知之甚少，導(dǎo)致在其他單位人員結(jié)構(gòu)性冗余而本單位結(jié)構(gòu)性缺員時(shí)，直接通過外部招聘的方式補(bǔ)充，缺少從內(nèi)部人員調(diào)配的渠道。內(nèi)部人才市場是發(fā)達(dá)國家中普遍存在的雇傭制度，具有長期雇傭、內(nèi)部晉升、薪酬后置的特點(diǎn)，這也適用于我國的大中型企業(yè)，特別是具有一定規(guī)模的國有企業(yè)。本文格式為Word版，下載可任意編輯國有企業(yè)建立內(nèi)部人才市場機(jī)制淺析一、企業(yè)內(nèi)部人才市場的定義及意義人才市場化機(jī)制包括建立外部人才市場化機(jī)制和內(nèi)部人才市場化機(jī)制兩個(gè)層面。內(nèi)部人才市場化機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部從事勞動(dòng)要素交換的場所，對人才供求信息進(jìn)行編寫、發(fā)布和咨詢服務(wù)，并對人才進(jìn)行測評、推薦和招聘等相關(guān)管理，是一種對供求雙方的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的機(jī)制。二、現(xiàn)狀及問題分析
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