3國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的思考(完整版)
【正文】 建立內(nèi)部控制時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評(píng)估；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，編寫風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；定期檢查內(nèi)控中風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)。四是國(guó)有企業(yè)信息溝通機(jī)制不暢通，管理信息系統(tǒng)部分過(guò)時(shí)，新信息系統(tǒng)建設(shè)投入不足，信息系統(tǒng)總體控制能力較弱。 一是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善，難以真正建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)偻ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)或
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